processos

CAPEZ, Fernando. Curso de Direito Processual Penal. Saraiva, 1999.CRETELLA JUNIOR, José. Curso de Direito Administrativo. Rio deJaneiro: Forense, 1987.DI PIETRO, MariaSylvia Zanella. Direito Administrativo. São Paulo:Atlas, 1999.GASPARINI, Diógenes. Direito Administrativo. São Paulo: Saraiva,1995.JUNIOR, Humberto Theodoro. Curso de Direito Processual Civil. Vol.I.Forense, 1998.MEIRELLES, Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro. São Paulo:Malheiros, 1998. CONTROLE Etapa nº 5 Controle é avaliar o desempenho real frente ao previsto no planejamentopossibilitando a ação corretiva, realinhamento, alterando, atualizando o plano em tempo real útil e oportuno e seguido de imediato pelas açõesnecessárias constatadas. O controle pode assumir váriossignificados,como função restrita e coercitiva, coibir ou limitar desvios indesejáveis,manipulação, controle social, como sistema automático de regulação,como função administrativa, tendo fases do controle,estabelecimento de padrões ou critérios, observação do desempenho, comparando com o padrão estabelecido e ação corretiva. Considerações Finais Ter controle, mas também das liberdade de trabalho, essa é amelhor forma de estabelecer o feedback, fazendo reuniões de trabalho comobjetivos de pautas pré definidas, tendo em vista que o controle servetanto para atividades internas da organização quanto paraatividadesexternas. Referências Bibliográficas IDALBERTO CHIAVENATO – Administração – PLTAILSON KOCH – Processos GerenciaisHTTP://www.webartigos.com Administração da Ação Empresarial

Etapanº 6 Quando falamos em gerente executivo logo se pensa que, é uma pessoaque sabe de um tudo, sim um gerente executivo tem que ser capaz de aomesmo tempo de administrar também treinar, há de ter umavisãosistêmica e sempre estar preocupado com o que esta se criando naorganização, vejamos em qualquer empresa publica ou privada, tem quehaver administradores capacitados para que se obtenha