Processos gerencias

Processos Gerenciais
Prof°: Osmeraldo Gonçalves Pereira Junior
Nome:

Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Campinas
02/10/2012

Introdução

Este trabalho tem como propósito a pesquisa e elaboração de informações de como deve ser o Planejamento estratégico de uma empresa.
Quais os métodos e estratégias utilizadas,seus critérios de aplicação.
Para a elaboração do trabalho em si, e das conclusões finais conforme consta o relatório a seguir foram utilizados as fontes indicadas na ATPS, como o PLT e as demais fontes de pesquisa que constam nas referencias bibliográficas.

Relatório de Desenvolvimento

Planejamento nada mais é que o estudo de estratégias e meios de como as implanta - las na empresa.Ela tem as seguintes características fundamentas:
- É projetada a longo prazo,pelo menos para que sejam colhidos os frutos. Quase sempre o minino é de 2 à 5 anos podendo chegar até 10,15 ou mesmo 20 anos dependendo do investimento longíssimo.
-Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa,ou seja, sujeito a incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais.
- Envolve a empresa como um todo, o objetivo é único e necessita de apoio e comprometimento de todos as áreas da empresa,engenharia,tecnologia,finanças,marketing e recursos humanos.
Existem etapas a serem seguidas, no planejamento:
Determinação dos objetivos
Analise ambiental externa
Analise organizacional interna
Formulação de alternativas
Elaboração de alternativas
Elaboração do planejamento
Implementação e execução
Avaliação dos resultados

Temos descritos abaixo os tipos de planejamento:
-Planejamento Estratégico .É caracterizado por interligar as necessidades sociais de clientes ,com as finalidades da organização que é de satisfazê-las,tendo por restrição as pressões do meio ambiente. O planejamento refere-se a verificar quais são as necessidades de clientes,estabelecer uma linha de bens,avaliar as restrições dos fatores