Processo de Controle de Produção PCP

PCP – Planejamento e Controle da Produção
Função de apoio de coordenação das várias atividades de acordo com os planos de produção, para atendimento nos prazos e quantidades.
Meio para Produção e Compras cumprirem suas finalidades de acordo com Vendas.
É a função da administração que planeja, dirige e controla o suprimento de material e as atividades de processamento de uma indústria, de modo que os produtos especificados sejam produzidos por métodos preestabelecidos para conseguir um programa de vendas aprovado; essas atividades são desempenhadas de tal maneira que recursos humanos, facilidades industriais e capital disponíveis, são usados com a máxima vantagem.
Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação. Especificamente, se constitui no planejamento da seqüência de operações, da programação da movimentação e da coordenação da inspeção, e no controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais. O objetivo final é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.
Gerência Industrial – cumprir o programa de produção.

Vendas - preocupação com o consumidor. - pronta entrega - atendimento de pedidos recentes - variedade de produtos

Produção – preocupação com a produtividade. - grandes lotes de produtos idênticos - menor número de modelos possíveis - programação estável - pedidos com antecedência.

Pré-requisitos:
- Roteiro da Produção: conhecimento detalhado do produto acabado (sua constituição, como e onde se produz).
- Planejamento da Capacidade: existência de facilidades industriais e de recursos financeiros compatíveis com o programa de vendas acertado.

Roteiro da Produção:
Tarefa da Engenharia Industrial; Fluxograma do produto acabado; Relação geral das peças; Seqüências de Operações; Folhas de