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Páginas: 13 (3196 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013




ALEXANDRE DE SOUZA RA: 7581588061
JAFIA SILVA DE ALMEIDA RA: 8138749514
JERUSA PEREIRA SOARES RA:7189535824
LEANDRO AUGUSTO BATISTA RA: 7981713062
LEANDRO LOPES DOS SANTOS RA: 7930702702
LUAN FERNANDO DE LIMA RA:7706672150





ATPS PROCESSOS GERENCIAIS




PROF. TUTOR PRESENCIAL CESAR AUGUSTO BARBOSA
PROF. TUTOR A DISTÂNICA ADEMIR CAVALHEIRO LEITE





CAMPINAS - SP
2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 4
2.1 O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO 5
2.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6
3. ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO DO PROCESSOADMINISTRATIVO 6
3.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7
4. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO
PROCESSO ADMINISTRATIVO 8
4.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
5 IMPLICAÇÃOES ÉTICAS 9
6. PROJETO DE EXTENSAO UNIVERSITÁRIO 10
6.1 INTRODUÇÃO 10
6.2 OBJETIVO GERAL10
6.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 11
6.4 JUSTIFICATIVA 11
6.5 MÉTODO 12
6.6 VIABILIDADE 12
6.7 CUSTOS DO PROJETO 13
6.8 CRONOGRAMA 13
6.9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14
6.10 REFERÊNCIAS 14









1. INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como objetivo apresentar definições sobreplanejamento para que possamos conhecer através destas as principais funções do administrador dentro do processo administrativo. Busca, também, entender o processo organizacional da empresa, e sua importância em apoiar os gestores na busca pela melhoria continua do desempenho organizacional, para que o empreendimento tenha sucesso.
Uma vez que no mundo do empreendedorismo não se pode agir por impulsofaz-se necessário organizar e planejar.
Mostraremos também a importância do papel do administrador nas etapas dos Processos Administrativos, onde se destaca aqueles que têm uma visão ampliada no futuro, são criativos, dinâmicos e flexíveis.




















ETAPA 1

2. DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO COM BASE NO LIVRO TEXTO

Na literatura de Chiavenato (2010) referente aplanejamento, encontramos três vertentes hierárquicas importantes para obtermos sucesso empresarial. São elas:
a. Planejamento estratégico: uma visão de futuro da empresa em longo prazo. Nesta gestão destaca-se o nível institucional da empresa.
b. Planejamento tático: embora voltado para o futuro, esta gestão que opera em médio prazo, apresenta características típicas, pois ocorre de formapermanente e contínua. Podemos dizer de forma popular, que esta gestão é o que “faz acontecer”.
c. Planejamento operacional: como o nome já diz esta gestão é de nível operacional, a preocupação está voltado para o “o que” e “como” fazer, tendo por relevância a otimização e maximização dos resultados, com característica imediatista.

Lacombe (2003, p.162) citado por Nogueira (2010) diz que“Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Qualquer instituição, empresa ou pessoa utiliza o planejamento como uma ferramenta para perceber a realidade, avaliar e reavaliar os caminhos, construindo assim um referencial de gestão.
Ainda para o autor o planejamento deve ser uma ação racional, pois envolve um ciclo continuo de:planejar, controlar e avaliar. Ações que se dividem dentro do planejamento estratégico e do planejamento operacional segundo as metas estabelecidas pela organização.
Em nossa terceira abordagem planejamento é definido como um “exercício sistemático de antecipação”. Metas estabelecidas por uma empresa é chamado de planejamento.
O planejamento produz estratégias para alcançar o que foi...
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