Pro Inter

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Logística

Disciplinas: Processos Gerenciais Matemática

Ananias Caetano de Paula - RA 8976185348
Dorival Esteves Filho - RA 8737219803 Juliano Eduardo Liberato - RA 8965179071 Rondinelis Rodrigues de Souza-RA 9560385095 Rodrigo Rocha Baldasso – RA 8550126049

DESAFIO PROFISSIONAL

Tutor presencial: André Luis Rodrigues

PIRACICABA / SP
Setembro/2014

1. ÍNDICE
Introdução 03
Estrutura Organizacional 03
Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 06
Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Time Operacional 08
Bibliografia 10

2. INTRODUÇÃO

Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercado), com atividades no interior de São Paulo/SP.
O objetivo é identificar os principais motivos para que os lucros da empresa estejam caindo, durante 4 meses consecutivos, além de estabelecer uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa e elaborar planos de capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes e também para time operacional.

3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura da empresa tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função, sendo que:
Presidência;
Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1);
Gerências (8): Mercearia e secos e molhados (1), Hortifrutícola (1), Padaria (2), Linha branca/marrom (1), Armarinho e têxtil (1), Açougue e Peixaria (1), Segurança (1);
Total de colaboradores: 176 no total  Financeira (5), Compras (6) e operações (165).
Organograma