Portos

Nestle a divisão LC1 tem muitas forças. Seu primeiro é que tem um CEO grande, Peter Brabeck. Brabeck emfatiza o crescimento interno, significando ele quer conseguir uns volumes mais elevados renovating produtos existentes, e produtos novos innovating. Sua explanação do renovation é que “manter apenas o ritmo na indústria, você necessita mudar pelo menos tão rapidamente quanto expectativas do consumidor.” (Hitt, 2005) e sua explanação da inovação é “manter uma posição da liderança, você necessita também o leapfrog do tot, mover-se mais rapidamente e ir além de o que os consumidores lhe dirão.” Brabeck conduziu Nestle em uma posição para conseguir mais melhor os alvos de crescimento internos com his. Uma outra força que Nestle tem é que são operadores do custo baixo. Isto permite que batam não somente a competição produzindo produtos do custo baixo, mas também afiando adiante com custos operando-se baixos.

A fraqueza principal da divisão LC-1 de Nestle é que não eram tão bem sucedidos como pensaram que estariam em France. O lançamento em France realizava-se em 1994, mas desde os 1980s atrasados, Danone tinha incorporado já o mercado com um yogurt saúde-baseado. A segunda fraqueza é que LC-1 estêve posicionado como demasiado científico, e os consumidores não compreenderam completamente que LC-1 era um alimento e não uma droga.

Nestle tem também recursos críticos do múltiplo. Têm uma equipe grande da pesquisa e do desenvolvimento. James Gallagher e Andrea Pfeifer eram os masterminds atrás da pesquisa sobre as culturas La-1 no yogurt LC-1. Eram também os dois que se decidiram em vender LC-1 como um alimento funcional. Isto permitido Nestle para posicionar o produto em uma maneira que o diferencie entre os outros produtos no mercado. Têm também quatro colunas que Brabeck, Nestle o CEO o tem identificado acredita ajudará a seu crescimento interno worldwide. Estes estão operando o excellence, a inovação e o renovation, a disponibilidade do produto, e a comunicação.