Porter Trabalho

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO

ANA PAULA LOPES SILVA
NATHALY FURIAN
TELMA REGINA DA SILVA NUNES

AS CINCO FORÇAS DE PORTER

SÃO BERNARDO DO CAMPO
2015
1. INTRODUÇÃO

O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter no ano de 1979 e tem como objetivo efetuar uma analise competitiva entre as empresas. Consideram-se cinco fatores denominados “forças” competitivas no qual tem como principio o estudo para que empresa possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.
O objetivo de Porter é gerar para as empresas retornos de rendimento, variando de cada empresa e cada ramo. O conceito de Porter é baseado nas forças preço e lucro, no qual a indústria se desenvolve de acordo com as suas forças internas e o ambiente das forças fracas gerando assim oportunidades. Assim Porter definiu em seu estudo cinco fatores a serem observados:

1. Rivalidade entre os concorrentes;
2. Ameaça da entrada de novas empresas;
3. Ameaça de produtos e serviços substitutos;
4. Poder dos fornecedores;
5. Poder dos compradores (clientes).

Para Porter a partir desse modelo é possível que a organização analise o grau de atratividade de um determinado setor da economia, identifique os fatores que afetam a competitividade, sendo elas internas ou externas do ambiente e, possibilita que a organização observe sua capacidade de atender ao cliente e gerarem lucros, além identificar forças e fraquezas, seu posicionamento no setor e as tendências setoriais, oportunidades ou ameaças.

Imagem 1:
Fonte: Wikipedia

Para Porter o conjunto dessas forças determina o potencial da organização, causam um impacto significativo na lucratividade do setor, demonstra a intensidade da concorrência já que as forças mais acentuadas predominam e se tornam cruciais, na formulação de estratégias.

2. AS FORÇAS DE PORTER: CONCORRENTES, ENTRANTES, SUBSTITUTOS, COMPRADORES E FORNECEDORES.

Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for