Plano Estrategico PRONTO

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC

PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING

XANXERE
2012

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC

Dilvo Luiz Bello

PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING

XANXERE
2012

BR-TEC S/A
Plano Estratégico de Marketing

1 – SUMÁRIO
1 – SUMÁRIO 4
2 – Geração e Triagem de Ideias; 6
3 - Definições do Publico Alvo; 6
3.1 - Publico alvo; 6
3.2 - Faixa etária de Idade; 6
3.3 - Sexo; 6
3.4 - Classe Social; 6
3.5 - Estado Civil; 6
3.7 - Maneiras de Agir e Pensar; 6
3.8 - Comprador; 7
3.9 - Usuário; 7
3.10 - Influenciador; 7
3.11 - Decisor; 7
3.12 - Segmento; 7
3.13 - Necessidade ou desejo atendido; 7
4 - O Conceito do Produto “Fonte Retrátil Universal”; 7
5 – Logomarca; 7
6 - Investigação Ampla do Mercado; 8
7 – Analise SWOT do Produto; 9
7.1 - Diferenciais do Produto Frente à Concorrência; 9
8 - Objetivos e metas; 9
9 - Estratégias de Lançamento do produto no mercado (Mix de marketing); 9
9.1 - Análise do Mix de Marketing – Produto; 10
9.2 - Mix de Marketing – Preço; 10
9.3 - Mix de Marketing – Praça; 10
9.4 - Mix de Marketing – Promoção; 11
a) Propaganda; 11
b) Promoção de Vendas; 11
c) Força de Vendas; 11
d) Marketing Direto; 12
10 – Viabilidade Financeira do Produto; 12
11 – Meios de Controle; 12
12 - Considerações Finais; 12

2 – Geração e Triagem de Ideias;
A ideia surgiu a partir de inúmeras tentativas de se encontrar algo que pudesse ser melhorado ou criado. Varias surgiram, poucas poderiam atender a realidade que nos encontramos, e diante de uma ferramenta muito utilizada hoje, o notebook, surgiu à idéia de aprimorar e criar um produto que pudesse ser utilizada em conjunto com ele.
Então a ideia foi de criar uma fonte retrátil para os notebooks, oferecendo maior agilidade e organização do mesmo, sendo que enrolar os cabos do notebook é muitas vezes