Plano Diretor de RH

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS
FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS

Turma G39 – 1º Semestre de 2014
Disciplina: Estratégia e Gestão de Recursos Humanos
Professor Antônio Del Maestro Filho

PLANO DIRETOR DE RH

Alunos:
Katia Araújo
Poliana Figueiredo
Tânia Santos

SUMARIO
1-Introdução
1.1 Justificativa
1.2 Objetivo Geral
1.3 Objetivo Especifico
2- Apresentação da Organização
2.1 Missão
2.2 Visão
2.3 Princípios
3- Organograma
4- Diferencial Como Estratégia Crescimento
5- Diagnóstico da área de Recursos Humanos 5.1 Conclusão geral do diagnostico
6- Estrutura Atual do recursos humanos (Gente & Gestão)
7- Analise da área de Gente e Gestão
8- Estratégia de atuação
8.1 Formação da equipe
9 - Governança da área de Gente & Gestão
9.1 Principais responsabilidades
10. Processos Prioritários de Recursos Humanos
10.1 Departamento Pessoal
10.2 Recrutamento e Seleção
10.3 Avaliação por competências
10.4 Treinamento e Desenvolvimento
10.5 Clima organizacional
10.6 Cultura organizacional
11. Análise da área de Gestão & Gente
12. Plano de implantação
13. Bibliografia
14. Avaliação individual
15. Formulários
1-Introdução

A atuação das empresas em mercados internacionalizados requer das mesmas maior capacitação para lidar com as mudanças rápidas e com um novo modelo de profissional.

O novo modelo de profissional não se baseia no perfil de cargos e salários para alcançar crescimento dentro das organizações. Ele orienta-se pelo próprio portfólio de competências e através da sua formação pessoal/ profissional e desempenho de funções, determina seus objetivos e onde pretende chegar.

Até o início da década de 70, a área de Recursos Humanos exercia a ação fiscalizadora e um dos métodos de controle utilizado era o de punições. No fim da década de 70, com o surgimento da crise do petróleo, houve um aumento do preço do barril e do custo operacional das empresas, o que