PLANO DE PROJETO ATUALIZADO

Plano de Projeto

Implantação do Seis Sigma na Gestão de Qualidade

Erick Alves de Sousa RA1 14000076
Rogelio Eduardo de Siqueira RA214003903 Lucas da Rosa Tenório RA3 14003229
Keyla de Oliveira e Silva RA4 14001192
Jean de Paulo Ferreira Furtado RA5 14001196

Índice
Índice 2
1 PLANO DE PROJETO 3
1.1 Objetivos Gerais e Motivações 3
1.2 Descrição do Produto 3
1.3 Premissas 3
2 Escopo 3
2.1 Iniciação 3
2.2 Planejamento do Escopo 3
2.2.1 Declaração do Escopo do Projeto 3
2.2.1.1 Justificativa 3
2.2.1.2 Produtos e Subprodutos do Projeto 4
2.2.1.3 Objetivos do Projeto 4
2.2.2 Plano de Gerenciamento do Escopo 4
3 Tempo 4
3.1 Definição, Sequenciamento e Estimativa de Atividades 5
3.2 Plano de Gerência de Cronograma 5
4 Custo 5
4.1 Planejamento de Recursos e Estimativa de Custo 5
4.2 Plano de Gerenciamento de Custos 5

1 Termo de Abertura (Project Cheat)
TERMO DE ABERTURA

PROJETO
Implantações e melhorias na gestão de qualidade e implantacão do Lean Manufacturing
LIDER
Rogelio Siqueira
PREMISSAS
O alvará para a implantacão do projeto estará aprovado pelas partes envolvidas. Estamos assumindo que o alvará vai estar aprovado, não estamos considerando a hipótese de não ser aprovado.
ESCOPO
Melhoria da produtividade e garantir a melhoria significativa da qualidade quanto ao dimensional dos produtos manufaturas no setor montagem.

GANHOS QUALITATIVOS
Menor tempo de manufatura, alta qualidade, maior rentabilidade e melhoria na reastreabilidade.

PAYBACK
Imediato, após a implementacão
GANHOS QUANTITATIVOS
Produtividade sem reinspecão, melhoria da não conformidade no cliente mais aguilidade na manufatura.

Aprovacão do Stake holder

2 EAP – Estrutura Analitica do Projeto

3 Escopo / Planejamento do Projeto

3.1 Iniciação
4 Nome do Projeto: Rastreamento dos certificados técnicos.

4.1 Planejamento do Escopo
5 Nome do Projeto: Rastreamento dos certificados técnicos.
6 Objetivos: Fazer melhorias no armazenamento e rastreamento dos