Gerenciamento de Riscos

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
Nome do Projeto

Versão
Elaborado Por

Data
Aprovado Por

1. OBJETIVO

O objetivo deste plano é garantir coerência e uniformidade nos processos de identificação, análise, resposta e controle dos riscos a que está sujeito o projeto XPTO ao longo de todo o seu ciclo de vida, contribuindo para a melhoria do seu desempenho visando o alcance de seus objetivos.

2. DEFINIÇÕES E GENERALIDADES

Para efeito de definição, neste projeto entende-se como RISCO todo e qualquer evento ou condição incerta que, em caso de ocorrência, provocará um efeito positivo ou negativo no projeto.

Os riscos que provocarem efeitos positivos serão chamados de OPORTUNIDADES e os que provocarem efeito negativo de AMEAÇAS.

O SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS (SGR) terá como base os processos abaixo descritos:

Planejar o Gerenciamento de Riscos – visa gerar diretrizes para os outros processos sejam realizados adequadamente;
Identificar Riscos – visa gerar uma lista de riscos o mais completa possível para o projeto;
Analisar Qualitativamente os Riscos – visa promover uma avaliação qualitativa dos riscos para que estes possam ser priorizados e, posteriormente, quantificados;
Analisar Quantitativamente os Riscos – visa promover uma avaliação quantitativa dos riscos e uma priorização para o processo de respostas;
Responder aos Riscos – visa gerar um conjunto de ações necessárias para minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades do projeto, bem como definir os recursos necessários para implementá-las, seus responsáveis e os impactos em outras áreas de gerenciamento; e
Controlar os Riscos – visa acompanhar os riscos ao longo do projeto, verificando sua real ocorrência ou não, seus reais impactos no projeto e participar do processo de controle integrado de mudança do projeto.

Existem várias FUNÇÕES e RESPONSABILIDADES que precisam ser desempenhadas ao longo dos processos. Nem todas as funções são instanciadas em todos os