Plano de Negocios Consultoria V17 10 11 14

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PLANO DE NEGÓCIOS
CONTÁBILE CONSULTORIA EMPRESARIAL ME

FABIANA MAMEDE DE SOUZA 3200493842
HELOISA RAFAELA TUNES GALVÃO 3205506439
PATRÍCIA DE OLIVEIRA GARCIA 3219493833

RIBEIRÃO PRETO
2015
SUMÁRIO

6.1 A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA 4
6.1.1 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS................. ........................ 4
6.1.2 BALANÇO PATRIMONIAL 5
6.1.2.1 COMPOSIÇÃO 5
6.1.2.2 AGRUPAMENTO 5
6.1.3 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO 5
6.1.4 ANALISE VERTICAL E HORIZONTAL 6
6.1.4.1 ANALISE VERTICAL 6
6.1.4.2 ANALISE HORIZONTAL 7
6.1.5 INDICADORES DE ANALISE 7
6.1.6 LIQUIDEZ 7
6.1.6.1 LIQUIDEZ CORRENTE 7
6.1.6.2 LIQUIDEZ SECA 7
6.1.6.3 LIQUIEZ IMEDIATA 7
6.1.6.4 LIQUIDEZ GERAL 8
6.1.7 ENDIVIDAMENTO 8
6.1.8 RENTABILIDADE 8
6.1.8.1 INDICES DE RENTABILIDADE 9
6.2 APLICAÇÃO DE CONCEITOS 9
6.3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 12

REFERÊNCIAS 14
6.1 A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA
As empresas modernas e que se preocupam com um processo de gestão bem desenvolvido, necessitam de uma estrutura organizacional bem delineada para a sua sobrevivência. Neste cenário surge a finalidade de garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que sempre estejam prontas para apoiar a diretoria no processo de gestão. Isso é a controladoria! A necessidade de manter a empresa sempre competitiva exige uma equação que une produtividade e eficiência, à alta lucratividade a custos menores; então, uma função que antes era apenas de suporte, passa a ter uma importância estratégica, mas suprir a demanda por controladoria tem sido um dos grandes problemas para as empresas.
Para ser um bom controller é necessário ter o conhecimento em gestão organizacional, de recursos humanos e produção. O conhecimento destas áreas vem de um controle preciso de indicadores da empresa, que envolvem o gerenciamento da contabilidade, dos custos, das finanças e da tecnologia