Apresentacao CULTURA ORGANIZACIONAL 2

FACULDADE ÁREA 1 – GRUPO DEVRY
BACHARELADO EM ENGENHARIA

CULTURA
ORGANIZACIONA
L
DISCENTES
DISCIPLINA: CARREIRA, LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE
PROFA. SANDRA MOURA
SALVADOR - 2012

* CONCEITO
DE ACORDO COM FERREIRA
(2002), PETTIGREW (1979)
“UM SISTEMA DE
SIGNIFICADOS PÚBLICA E
COLETIVAMENTE ACEITOS POR
UM DADO GRUPO, EM CERTO
PERÍODO.”

PARA MORGAN (1996)
“AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO INSERIDAS
EM UM ESPAÇO CULTURAL E SOCIAL, E
ESTE

ESPAÇO

DETERMINA

COMO

A

ORGANIZAÇÃO SERÁ ADMINISTRADA. OU
SEJA,

AS

ORGANIZAÇÕES

INFLUENCIADAS

PELO

SÃO

CONTEXTO

*QUAL A FUNÇÃO

ESSENCIAL DA CULTURA
ORGANIZACIONAL
PARA
SCHEIN (APUD ZANELLI, 2004)
“A CULTURA POSSUI A FUNÇÃO ESSENCIAL DE PROMOVER A
ADAPTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO NO SEU AMBIENTE INTERNO E
EXTERNO.”

“A CULTURA É UM MODELO DINÂMICO QUE É APRENDIDO,
TRANSMITIDO E MUDADO.”

*SUBCULTURAS

ORGANIZACIONAIS

SEGUNDO ZANELII (2004)
“AS SUBCULTURAS SÃO GRUPOS DE PESSOAS
QUE APRESENTAM UM PADRÃO PARTICULAR DE
VALORES QUE SÃO INCONSISTENTES COM OS
VALORES QUE PREDOMINAM NA ORGANIZAÇÃO.
MAS QUANDO OS VALORES DE CERTOS SETORES
SE DESALINHAM COM A CULTURA DOMINANTE
DA ORGANIZAÇÃO, PRODUZ-SE UMA DINÂMICA
CULTURAL

OPOSTA,

CONTRACULTURA.”

A

QUE

CHAMAMOS

*SUBCULTURAS

ORGANIZACIONAIS

Comissão de Valores Mobiliários(CVM)
(Autarquia vinculada ao Ministério da
Fazenda)

*ELEMENTOS DA CULTURA
ORGANIZACIONAL

A CULTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO É CONHECIDA
ATRAVÉS DE DIVERSOS
ELEMENTOS QUE NOS PERMITEM VISUALIZÁ-LA E
IDENTIFICÁ-LA, OS ELEMENTOS MAIS CITADOS SÃO:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

CRENÇAS E PRESSUPOSTOS;
VALORES;
RITOS, RITUAIS E CERIMÔNIAS;
ESTÓRIAS E MITOS;
TABUS;
HERÓIS;
NORMAS;
SISTEMA DE COMUNICAÇÃO.

1. CRENÇAS E PRESSUPOSTOS
*EXPRESSAM AQUILO QUE É TIDO COMO VERDADE NA
ORGANIZAÇÃO;

*SÃO NATURALIZADOS E INQUESTIONÁVEIS;
*VISTOS COMO “PROCESSO EVOLUTIVO”, MAS QUE
NÃO MUDA AS COISAS JÁ APREENDIDAS;

*POSSUEM A FUNÇÃO SECUNDÁRIA DA ESTABILIDADE.

2. VALORES
SÃO DEFINIÇÕES DO QUE É IMPORTANTE PARA
ATINGIR
O SUCESSO.
AS EMPRESAS