planejamento e controle de estoque

FACULDADE UNILAGOS
PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE PROJETOS
Adriana
Bruno
Jackson
Ronan

INTRODUÇÃO
•projeto envolvem atividades complexas, frequentemente de grande escala, com início e fim definidos. Mas muitos projetos podem ser relativamente pequenos - um gerente de Recursos Humanos planejando um curso de treinamento para o grupo, por exemplo.
Muitos desses projetos podem ser muito maiores, por exemplo, o ge rente é parte de um grupo de projeto - como um contador que fornece informações de custos para uma nova promoção de marketing.

PLANEJAMNETO E CONTROLE DE PROJETO

QUE É UM PROJETO
•

•

Projeto é um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e um estado final definidos, persegue uma meta definida e usa um conjunto definido de recursos .
Para planejar e controlar um projeto, um gerente precisa idealizar um modelo que descreva a complexidade do projeto e projetá-lo adiante no tempo para assegurar-se de que o projeto vai atingir suas metas.

EEMPLOS DE PROJETOS
a)
b)
c)
d)
e)
f)

• uma campanha de informação sobre AIDS;
• produção de um programa de televisão;
• construção do túnel do Canal da Mancha;
• projeto de uma aeronave;
• um curso de uma semana de gerenciamento de projeto;
• mudança de local de uma fábrica;

Elementos de um projeto
•

• objetivo. Um resultado final, uma saída ou um produto definível, que é tipicamente definido em termos de custo, qualidade e prazos para o resultado das atividades do projeto.

Elementos de um projeto
.
Complexidade: Muitas tarefas diferentes são necessárias para atingir os objetivos de um projeto. O relacionamento entre todas essas tarefas pode ser complexo, especialmente quando o número das tarefas no projeto é grande.

Elementos de um projeto

Unicidade. Um projeto é usualmente único, não um empreendimento repetitivo. Mesmo projetos "repetidos" terão diferenças distintivas em termos de recursos usados e do ambiente real no qual o projeto acontece.

Elementos de um projeto

• Incerteza. Todos os projetos são