Planejamento e controle de estoque

Páginas: 21 (5212 palavras) Publicado: 18 de maio de 2014
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ÉDER RAMOS
CRISTIANO AUGUSTO RAEL MACHADO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
ANDREAS STIHL MOTO-SERRAS

SÃO PAULO, 2013

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ÉDER RAMOS
CRISTIANO AUGUSTO RAEL

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
ANDREAS STIHL MOTO-SERRAS

Projeto integrado multidisciplinar apresentado
para a banca examinadora do Curso superior
de tecnologia em Logística da Universidade
Paulista- UNIP,como exigência para a
obtenção do grau PIM IV.

SÃO PAULO, 2013.

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE

RESUMO

Neste estudo, aborda-se um tema considerado relevante dentro da empresa: a
administração de produção. O objetivo foi analisar a forma com a qual a empresa trabalha
essa questão e propor melhorias no planejamento e controle de estoques, utilizados no
processo de fabricação emontagem de motores da empresa Andreas Stihl Moto-Serra Ltda.
Foi utilizado os fundamentos teóricos necessários para desenvolver na prática um estudo
descritivo através do levantamento das atividades do processo produtivo, utilizando técnicas
de planejamento e controle de estoques junto aos responsáveis pelo departamento de vendas e
planejamento da empresa. Assim, na parte prática, apósdescrever a empresa e os processos
utilizados, faz-se uma análise crítica dos procedimentos adotados, para posteriormente,
sugerir melhorias a serem adotadas pela empresa para obter melhores resultados
principalmente na previsão de vendas, com isto, promover a adequação do planejamento e do
controle de estoques.

Palavras-chave: Previsão de Vendas. Política de Estoque. Sistema MRP.

4ABSTRACT

This work approaches a theme considered relevant inside of the company, in other
words, the production administration. The objective was to analyze the form as the company
works this subject and to propose improvements in the planning and control of stocks, used in
the production process and assembly of motors of the company Andréas Stihl Moto-Serras
Ltd. it was used in this Article thenecessary theoretical foundations to develop in practice a
descriptive study through the rising of the activities of the productive process, using planning
techniques and control of stocks close to the responsible for the department of sales, and
planning of the company. Like this, in the practical part, after describing the company and the
used processes, it is made a critical analysis of theadopted procedures, for, later, to suggest
improvements to be adopted mainly by the company to obtain better results in the forecast of
sales with this, an appropriate planning and control of stocks.

Key word: Forecast of Sales. Politics of Stock. And System MRP.

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INTRODUÇÃO

Ao administrar uma empresa, a responsabilidade se redobra devido à existência de
todo o aparatotecnológico que cerca uma decisão administrativa. As novas tecnologias
aplicadas nas empresas estão bastante disseminadas. Qualquer inovação desencadeia um
espantoso leque de outras inovações que são amplamente testadas, até que possam ser
aplicadas com confiabilidade pelos administradores das empresas. Em relação ao
planejamento ao controle de estoques e a sua maneira correta de aplicação, já foramdesenvolvidas inúmeras técnicas de administração para o desenvolvimento e crescimento das
empresas.
Acredita-se, que o planejamento e o controle de estoques passam a desempenhar um
papel-chave em diversas áreas da gestão nas organizações. A área financeira, por exemplo,
planeja a necessidade de recursos, analisando o planejamento à longo prazo; o mesmo
planejamento também serve às áreas derecursos humanos ao marketing, nos programas de
modificações ao nível da força de trabalho e no agendamento de promoções de vendas. No
entanto, mais do que em qualquer outra área de uma organização, o planejamento e o controle
de estoques são essenciais na operacionalização de diversos aspectos de gerenciamento da
produção.
No presente estudado, mostra-se uma análise do planejamento de produção...
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