Planejamento e Controle da Produ o Relat rio

Alunos: Caio Vinícius e rodrigo morgado

Orientador: Alexandre Paixão

Planejamento e controle da produção

DESCRIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS

Estratégia 1: Na estratégia 1 a unidade fabril utilizou o estoque como recurso para atender as demandas que foram superiores a capacidade de produção dos funcionários da fábrica. Tal estratégia costuma ser utilizada quando a empresa fabrica um produto sazonal e tem uma capacidade de produção limitada.
Estratégia 2: Na estratégia 2 a unidade fabril utilizou a produção sob demanda como estratégia. Neste caso, o quadro de funcionários foi modelado durante o ano através de contratações e demissões para atender as demandas da fábrica. Tal estratégia também é utilizada quando a empresa fabrica um produto sazonal.
Estratégia 3: Na estratégia 3 a unidade fabril utiliza a subcontratação como estratégia para complementar a produção e atender a demanda. A subcontratação foi feita através da diferença entre a produção regular e a demanda do período. Tal estratégia é utilizada quando a unidade fabril tem uma capacidade de produção limitada ou mão-de-obra limitada / desqualificada.
Estratégia 4: Na estratégia 4 a unidade fabril utiliza a hora extra como recurso para atender a demanda. Foi feito um cálculo de quantos milhares deveriam ser produzidos em horas extras para atender a demanda. Tal estratégia é utilizada quando a unidade fabril tem dificuldade de encontrar mão-de-obra qualificada ou não tem espaço físico para expandir.

Estratégia 1 x Estratégia 2
A estratégia 1 utiliza o estoque como recurso para atender as demandas que são superiores à capacidade de produção. Esta estratégia geralmente é utilizada quando a empresa produz algum produto sazonal e no período de maior demanda não tem capacidade para atendê-la.
Já a estratégia 2, utiliza a produção sob demanda. Neste caso, o quadro de funcionários é adequado de acordo com a necessidade de produção, evitando assim, a formação de estoques e neste caso, reduzindo os custos