Planejamento da Produção: Previsão de Vendas e Capacidade de Produção

A base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que permite aos administradores destes sistemas anteverem o futuro e planejarem adequadamente suas ações, é:
Escolher uma resposta.

a. Previsão da capacidade de produção.

b. Previsão dos custos.

c. Previsão de estoques.

d. Previsão da demanda.

e. Nenhuma das demais alternativas.

Resposta correta: Previsão da demanda.
Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Uma boa previsão de demanda torna-se fator estratégico da produção
Correto
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Question2
Notas: 1
Conhecer os mercados, suas necessidades e comportamentos; conhecer os produtos e seus usos; saber analisar os dados históricos; conhecer a concorrência e seu comportamento; conhecer as ações da empresa que afetam a demanda; formar uma base de dados relevantes para a previsão; documentar todas as hipóteses feitas na elaboração da previsão; trabalhar com fatos e não apenas opiniões e articular diversos setores para a elaboração da previsão, são requisitos para:
Escolher uma resposta.

a. Capacidade instalada.

b. Orientação para mercado.

c. Fornecimento de serviços.

d. Previsão de vendas.

e. Todas alternativas estão corretas.

Resposta correta: Previsão de vendas.
Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Os fatores mencionados na questão são prioritários para o sucesso de uma previsão de vendas.
Correto
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Question3
Notas: 1
Para Slack (2007), a capacidade produtiva da empresa constitui o potencial produtivo que dispõe e representa o volume ideal de produção de produtos/serviços que a empresa pode realizar. O volume ideal de produção depende de alguns subfatores:
I. Capacidade instalada.
II. Mão de obra disponível.
III. Gerenciamento de estoques.
IV. Recursos e matérias-prima disponíveis.
V. Máquinas e equipamentos modernos.