Organizacional - visita a uma empresa

SUMÁRIO

2 INTRODUÇÃO
1.1 Considerações iniciais
1.2 Objetivo
1.3 Visitação
2 DADOS DA EMPRESA
2.1 Segmento de negócios
2.2 Localização da empresa
2.3 Histórico
2.4 Principais clientes
3 DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE
3.1 Dados do entrevistado
3.1.2 Nome
3.1.3 Tipo e tempo de formação
3.1.4 Cargo
3.1.5 Área de atuação
3.1.6 Experiencia profissional em RH
3.1.7 Atividades, atribuições e responsabilidades do cargo
3.1.8 Principais realizações e desafios enquanto profissional de RH
3.1.9 Considerações e avaliação da área de RH no Brasil, por parte do entrevistado

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

5 REFERÊNCIAS

1. INTRODUÇÃO
1.1 Considerações iniciais Por um longo período do século XX, o trabalho era focado no lucro e competitividade, sem preocupação com o elemento humano, porém no final deste século o capital financeiro passa a ser substituído pelo capital intelectual, surgindo a “Era do conhecimento”. Esta mudança determina as transformações no cenário organizacional e surgimento de novos procedimentos administrativos. Pela valorização do elemento humano emerge uma nova demanda para a Administração de Recursos Humanos, (ARH), que tem como principal visão, transformar o ser humano em recurso estratégico. ARH vem gradualmente sendo substituída por Gestão de pessoas, ou por definição de alguns autores como modelo competitivo de gestão de pessoas, conceito este, que se aplica às práticas, políticas e processos de gestão, característicos das atuais organizações. Além da ARH atuar no levantamento de necessidades, recrutamento e seleção, treinamento e avaliação de desempenho e aconselhamento no trabalho, outras atividades estão sendo incluídas no gerenciamento de pessoas, como a participação no planejamento organizacional com fim de fundamentar e levantar as necessidades; auxiliar a organização para definir cargos e salários, benefícios, planejamento ou eliminação de carreiras; promover o