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Páginas: 22 (5430 palavras) Publicado: 8 de agosto de 2013
Um grande parte do sucesso e de uma rápida adaptação do colaborador está relacionado com a sua integração, um novo colaborador necessita de tempo para se adaptar a uma nova filosofia empresarial, a cultura empresarial e às políticas de recursos humanos.
Também existe a necessidade de adaptação ao novo chefe imediato, aos novos colegas de trabalho, bem como assimilação do ambiente e climaorganizacional.
O processo de integração consiste na aplicação de informações e formação ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo.

Etapas do Processo de Integração
1. Entrega de documento com a apresentação da empresa e das Políticas de Recursos Humanos (Visão, Missão e Valores).
2. Apresentação dos produtos ou serviços da organização, bemcomo sua história e atuação no mercado.
3. Apresentação do regulamento interno
4. Visita aos principais sectores da empresa.
5. Encaminhamento do novo colaborador à secção

Um grande parte do sucesso e de uma rápida adaptação do colaborador está relacionado com a sua integração, um novo colaborador necessita de tempo para se adaptar a uma nova filosofia empresarial, a cultura empresarial e àspolíticas de recursos humanos.
Também existe a necessidade de adaptação ao novo chefe imediato, aos novos colegas de trabalho, bem como assimilação do ambiente e clima organizacional.
O processo de integração consiste na aplicação de informações e formação ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo.

Etapas do Processo de Integração
1.Entrega de documento com a apresentação da empresa e das Políticas de Recursos Humanos (Visão, Missão e Valores).
2. Apresentação dos produtos ou serviços da organização, bem como sua história e atuação no mercado.
3. Apresentação do regulamento interno
4. Visita aos principais sectores da empresa.
5. Encaminhamento do novo colaborador à secção
Um grande parte do sucesso e de uma rápidaadaptação do colaborador está relacionado com a sua integração, um novo colaborador necessita de tempo para se adaptar a uma nova filosofia empresarial, a cultura empresarial e às políticas de recursos humanos.
Também existe a necessidade de adaptação ao novo chefe imediato, aos novos colegas de trabalho, bem como assimilação do ambiente e clima organizacional.
O processo de integração consiste naaplicação de informações e formação ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo.

Etapas do Processo de Integração
1. Entrega de documento com a apresentação da empresa e das Políticas de Recursos Humanos (Visão, Missão e Valores).
2. Apresentação dos produtos ou serviços da organização, bem como sua história e atuação no mercado.
3.Apresentação do regulamento interno
4. Visita aos principais sectores da empresa.
5. Encaminhamento do novo colaborador à secção
Um grande parte do sucesso e de uma rápida adaptação do colaborador está relacionado com a sua integração, um novo colaborador necessita de tempo para se adaptar a uma nova filosofia empresarial, a cultura empresarial e às políticas de recursos humanos.
Também existe anecessidade de adaptação ao novo chefe imediato, aos novos colegas de trabalho, bem como assimilação do ambiente e clima organizacional.
O processo de integração consiste na aplicação de informações e formação ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo.

Etapas do Processo de Integração
1. Entrega de documento com a apresentação da empresae das Políticas de Recursos Humanos (Visão, Missão e Valores).
2. Apresentação dos produtos ou serviços da organização, bem como sua história e atuação no mercado.
3. Apresentação do regulamento interno
4. Visita aos principais sectores da empresa.
5. Encaminhamento do novo colaborador à secção
Um grande parte do sucesso e de uma rápida adaptação do colaborador está relacionado com a sua...
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