OEE x IROG

Páginas: 12 (2971 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
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Universidade FEEVALE
Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas - ICET

IROG - Índice de Rendimento Operacional
Global

OEE – Eficácia Global da Máquina

Jonathan Rocha

Ao fim do século XIX, após a Revolução
Industrial, desencadeou-se um aumento na produção
de manufaturados em diversos países e a
necessidade de aumento na produtividade emespaços de tempo cada vez mais reduzidos.

Ao longo da história da indústria, surgiram
inúmeras técnicas que auxiliavam na gestão da
produção, muitas delas presentes até hoje.
A partir do momento em que a Tecnologia da
Informação foi inserida na indústria, tornou-se possível
a expansão da produção.

As economias emergentes têm forçado as
indústrias a procurarem novos e mais eficientesmétodos de pesquisa e desenvolvimento para novos
produtos, que podem determinar o crescimento ou
falência da empresa.
A idéia de eficiência dos equipamentos surgiu
no desenvolvimento do TPM, e especificamente a
terminologia IROG - Índice de Rendimento
Operacional Global foi desenvolvida por Nakajima
(1988).

Visando, portanto, a qualidade de seus produtos
e desejando aumentar a suaprodutividade e diminuir
o prazo de entrega, empresas implementam o IROG
(Índice
de
Rendimento
Operacional
Global)
objetivando saber qual a produtividade atual dos
equipamentos para, assim, aumentar o ganho em
todos os centros de trabalho, em especial nos centros
considerados gargalos, com pouco ou nenhum
investimento.

IROG - Índice de Rendimento
Operacional Global

O IROG pode serusado com benchmarking
para medir o nível de desempenho de um sistema
produtivo de forma global e é medido inicialmente e
comparado com um IROG futuro após o sistema ter
passado por um programa de melhorias ou então
comparado com o desempenho de outros sistemas
semelhantes.

Durante a implementação, podem ser
encontradas dificuldades ou restrições, como o elo
mais fraco de uma corrente,que limita sua carga
máxima admissível, correspondem a alguma coisa
que a empresa ainda não tem.

Estas restrições podem ser definidas como:
- Física
- Política

Restrição Física
Engloba o mercado, fornecedor, máquinas,
materiais, pedido, projeto, pessoas e outros recursos.
Restrição Política
Relaciona
aspectos
gerenciais
e
comportamentais, tais como normas, procedimentos epráticas usuais do passado.

Teoria das Restrições

Proposta pelo físico israelense Eliyahu Moshe
Goldratt no livro A Meta, a chamada Teoria das
Restrições (no inglês Theory of Constraints ou TOC) é
uma filosofia de negócios que se baseia na existência
de restrições ou gargalos. Um gargalo nada mais é
do que um recurso dentro do sistema de produção
cuja capacidade é menor ou igual à demandaalocada
para esse recurso.

O índice é de fundamental importância para
quantificar o impacto e, quais equipamentos
contribuem para frear o resultado da empresa.

O gerenciamento da capacidade produtiva é
uma tarefa complexa, devido à ação de fatores
associados a variabilidade, tais como:
- políticas da empresa;
- confiabilidade dos fornecedores;

- Confiabilidade dos equipamentos;
-taxas de produção;

- impacto dos fatores humanos

A capacidade de um dado recurso, em unidades
de tempo, pode ser determinada:
C=Tt x µg
C = Capacidade de produção para a produção
Tt = Tempo total disponível para a produção
(tempo)

µg = Índice de Rendimento Operacional Global
do equipamento(IROG)

A demanda de uma dado recurso, em unidades
de tempo, pode ser determinado:

D =tpi x qi
D = Demanda de produtos no equipamento (tempo)
tpi = Taxa de processamento da peça i no
equipamento (tempo por unidade de produção)
qi = Quantidade produzida da peça i no equipamento
(unidades de produção)

Cálculo do IROG

µglobal = tpi x qi
T

µglobal = Índice de Rendimento Operacional Global do
equipamento (IROG)
tpi = é o tempo de ciclo ou tempo padrão do produto X...
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