Modelo de Cooper

Processo de desenvolvimento de um produto: Modelo Cooper

Resumo: Este trabalho tem como objetivo, analisar o processo de desenvolvimento de novos produtos (PDP) e o planejamento de inovação (PI), através do uso do modelo de Robert G. Cooper, 2001, que inventou o processo mais detalhado chamado Stage-gate é um processo que contem a utilização simples e direta, formado por estágios definem as melhores praticas e auxiliado pelo Gates na decisão. Tem por objetivo definir tarefas-chaves, atividade e contabilidade em cada estágio, formulando uma lista de informações que auxiliam o gestor na tomada de decisão. Palavra chave: Processo de Desenvolvimento, Modelo Cooper. Abstract: This study aims to analyze the process of new product development (PDP) planning and innovation (PI) through the use of Robert G. Cooper 2001 model, which invented the most detailed process called Stage-Gate is a process that contains a simple and direct use, formed by stages and define the best practices aided by Gates in the decision. Aims to define key tasks, activities and accounting in each stage, formulating a list of information that helps managers in decision making. Keyword: Development, Process Model Cooper. Introdução Este trabalho está inserido no processo de desenvolvimento de produtos, o qual pode ser descrito como a combinação de passos, atividades, decisões e objetivos, que se bem executadas, irão resultar em novos produtos ou serviços para a organização.
Em um ambiente muito competitivo globalizado, caracterizado por ser intenso e dinâmico, o desenvolvimento de novos produtos tornou-se fundamental para a permanência das empresas no mercado.
O planejamento da inovação começa com a identificação de uma ideia e encerra com a aprovação de um projeto de produto para desenvolvimento (COOPER, 2001).
Assim a capacidade de inovar em produtos de qualquer organização está diretamente relacionada a um fluxo continuo de novas ideias capazes de atender ás