cadeia de suprimentos

Lambert Cooper e Pagh: membros da cadeia de suprimento
3.1 Estrutura da Cadeia de Suprimentos

O entendimento de como uma empresa deve posicionar-se estruturalmente e como deve estabelecer relações com os outros elos da cadeia é um ponto fundamental na construção da cadeia de suprimentos (PIRES; SACOMANO NETO, 2010). Alves Filho et al (2004)entendem a estrutura da cadeia como os papéis, trabalhos e processos que são divididos entre as empresas componentes da cadeia.
Levando em consideração a estrutura de uma cadeia de suprimentos a partir da ótica da empresa foco ou objeto de análise, que está representada através da figura 2, onde se considera a partir da empresa foco a cadeia de abastecimento do lado montante, apresentada por fornecedores diretos e respectivos fornecedores até a matéria prima, e o lado jusante composto por clientes imediatos e respectivos clientes até o consumidor final.
Figura 2: Supply Chain Management e Logística Integrada

Fonte: Adaptado de Pires (2011).
Lambert et al (1999) apresentam a cadeia de suprimentos a partir de três aspectos básicos: os membros que compõem a cadeia, sua dimensão estrutural e os diferentes processos ao longo da cadeia. Os membros de uma cadeia de suprimentos incluem todas as empresas ou organizações, com as quais a empresa foco interage do ponto de origem ao ponto de consumo (CARVALHO, 2011). Neste contexto, Lambert, Cooper e Pagh (2000) acreditam ser mais apropriado distinguir os membros da cadeia entre primários e de apoio, conforme o quadro a seguir. 30

Quadro 2: Modelo de Lambert, Cooper e Pagh: membros da cadeia de suprimento
Fonte: Cooper; Lambert; Pagh (1997); Lambert; Cooper (2000).

Lambert, Cooper e Pagh (1998) sugerem três dimensões estruturais de uma cadeia de suprimentos: (a) estrutura horizontal definida pelo número de níveis da cadeia; (b) estrutura vertical definida pelo número de empresas em cada nível da cadeia; e (c) posição da empresa foco definida pela posição