Metodologia Stage-Gate

Páginas: 9 (2237 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014
Universidade Portucalense Infante D. Henrique







Roger Barbara Silva




Metodologia Stage-gate de Robert Cooper











Porto
2014
Sumário






















1. Introdução

No mundo contemporâneo há a necessidade de se produzir com eficiência e eficácia, sem deixar que a qualidade do produto fique em segundo plano, por isso odesenvolvimento de um processo produtivo eficiente tornou-se algo fundamental para as organizações, que enfrentam mercados altamente competitivos, tecnologias cada vez mais desafiadoras, e consumidores exigentes que não aceitam atrasos e produtos que não satisfazem suas expectativas, óptica essa que pode ser vista e compreendida tanto entre a relação entre empresas e consumidores (B2C) e empresas comempresas (B2B).
Com isso a metodologia do Stage-gate vem com o objetivo de constituir uma estratégia robusta e eficaz de desenvolvimento de produtos e processos que agregam ferramentas e iniciativas para o desenvolvimento de novos produtos ( COOPER; EDGETT; KLEINSCHIMIDT, 2002ª; 2002b), dessa forma assegurando eficácia do projeto, e, consequentemente, uma vantagem competitiva sustentável.
2.Metodologia Stage-gate

Stage-gate é um sistema ou um processo responsável pela condução eficiente e eficaz de projetos de novos produtos desde a concepção da ideia até o seu lançamento, ou seja, um mapa conceitual e operacional composto por estágios e portões de decisão (COOPER,1993).
A metodologia do Stage-gate foi desenvolvida por Robert Cooper em 1985 com o objetivo de aumentar a eficiência noprocesso de desenvolvimento de novos produtos. Essa pesquisa ficou muito conhecida no mundo empresarial e desde de então diversas organizações vem utilizando essa metodologia para obter melhores resultados no desenvolvimento dos seus produtos.
Dessa forma, o mentor dessa ideia buscou estabelecer os fatores que separam os vencedores e os perdedores no desenvolvimento e introdução de novos produtos(Silvério, 2013). Dessa forma, Cooper elencou oito fatores para o sucesso:
1. Produto superior que tenha benefícios relevantes para seu usuário
2. Um produto bem definido antes da fase do desenvolvimento
3. Qualidade de execução das atividades técnicas
4. Capacidade de alancar competências e recursos tecnológicos
5. Qualidade da execução das atividades de pré-desenvolvimento
6. Capacidadede marketing, força de vendas, distribuição, recursos de pesquisa e inteligência.
7. Qualidade de execução nas atividades do marketing
8. Atratividade do mercado
O Stage-gate possui uma peculiaridade que também mostra-se interessante para o âmbito de engajamento e relacionamento dentro da empresa entre os funcionários. Essa peculiaridade se da pelo fato de que nenhum estágio do projeto e dedeterminada função ou equipe da empresa, são formadas equipes com diversas áreas da empresa para se pensar no desenvolvimento de novos produtos baseado na metodologia apresentada.
Por conseguinte as decisões e analises também são feita por equipes, esse fator contribui fortemente para uma analise completa e decisões tomadas de maneiras eficientes depois de um longo esforço.
Segundo Silveira (2013) oprocesso de analise baseia-se em 8 pontos:
1. O processo de novos produtos deve ser um processo de qualidade, sistemático, da ideia ao lançamento
2. Deve ser concebido para gerenciar risco – uma estrutura de múltiplos estágios e pontos de decisão é a mais apropriada
3. Pontos de decisão são fundamentais no processo – fornecem um mecanismo de controle de qualidade, critérios paracontinuar/abortar
4. Processamento em paralelo equilibra a necessidade entre um processo completo de qualidade e o desejo mais veloz
5. O processo requer uma equipe interfuncional chefiada por um líder com autoridade adequada
6. O processo é orientado ao mercado e focado no consumidor
7. Fazer o trabalho de casa no pré desenvolvimento é fundamental
8. Produtos que agreguem valor aos clientes e que são...
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