METALFIXER

1.0 CONTEXTO ORGANIZACIONAL
Uma empresa de pequeno porte que está à vários anos no mercado , e que passou por grandes mudanças e investimentos , onde desde de 1960 na sua fundação até o ano de 010 apresentou resultados satisfatórios.No ano de 2001 a empresa recebeu novos integrantes da diretoria, os filhos do proprietário da empresa, assumindo os seguintes cargos diretor ADM , de produção e Comercial.Estas alterações foram consideradas como uma má decisão,pois gerou conflitos familiares e desentendimentos afetando diretamente a economia da empresa. Passando de uma empresa em ascensão à decadência no mercado
Como medida emergencial a empresa contratou um diretor de RH,sem vínculos com a família a fim de minimizar os impactos econômicos e organizacionais da empresa.Porém com a nova contração e mudanças,veio a piorar ainda a situação da empresa, gerando redução de mão de obra no processo fabril, assim não havendo melhoras gerou uma resultante de venda da empresa para um novo grupo empresarial.
Este grupo empresarial decide manter a mesma estrutura organizacional, logo abaixo mostraremos o resultado gerados nos últimos 3 anos por essa escolha.
ITEM
2011
2012
2013
FUNCIONARIOS

DIRETORIAS
3
3
3
GERÊNCIAS
3
4
4
ADMINISTRATIVAS
15
13
10
PRODUÇÃO
100
80
50
COMERCIAL
5
4
3
FATURAMENTO ANUAL
R$50.000.000,00
R$35.000.000,00
R$20.000.000,00
LUCRO LÍQUIDO
R$12.000.000,00
R$5.000.000,00
(R$100.000,00)
Os números mostram que nos ultimo 3 anos em vários departamentos da empresa houve uma redução no quadro de funcionários.Outro fator em redução e o mais importante é o faturamento anual da organização onde houve uma queda no faturamento de 30% no ano de 2012 e 40% no ano de 2013.Uma queda drástica na organização, gerado por uma gestão que não soube separar profissionalismo de laços familiares.

2.0 ESTRATEGIA EMERGENCIAL DA EMPRESA
Baseando-se em uma Análise do Ambiente da empresa, foi criado um plano emergencial com objetivo de no primeiro momento minimizar o impacto de queda na