Matriz BCG Passo A Passo

A MATRIZ BCG PASSO A PASSO
Vicente Ambrosio
Aluisio Ambrosio – Professor de Finanças e Estatística da ESPM-RJ
1. Motivação
Observa-se que a grande maioria dos livros de administração, especialmente os livros de planejamento estratégico, apresenta a Matriz BCG apenas superficialmente e, além disso, não entra em seus aspectos quantitativos. Ao mesmo tempo, os cursos de administração vêm exigindo em seus trabalhos de conclusão, uma abordagem quantitativa cada vez mais profunda.
Concomitantemente, os profissionais de administração, cada vez mais envolvidos em vários tipos de análises, são compelidos a usarem ferramentas quantitativas com maior freqüência e exigência. Este artigo, busca satisfazer o espaço não preenchido pelos livros de tal forma a fornecer aos estudantes e aos profissionais, uma abordagem da Matriz BCG completa tanto em seus aspectos qualitativos quanto em seus aspectos quantitativos. Foi desenvolvido um método passo a passo para calcular e analisar a matriz. Visando torná-la ainda mais didática, foi preparado um caso real para uma empresa distribuidora de energia elétrica em São Paulo (cenário I), e em seguida preparados dois cenários para se verificar os posicionamentos dos produtos na Matriz BCG.
2. Histórico da Matriz BCG
A Matriz BCG, cujo nome oficial é Matriz Crescimento-Participação, foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon, executivo da empresa de consultoria em planejamento estratégico
Boston Consulting Group, e por William W. Wommack, executivo da Mead Corporation. Em seguida, Barry Hedley, também executivo do Boston Consulting Group deu seqüência ao desenvolvimento da matriz. (1) A partir de estudos relativos à curva de experiência, ela foi formalizada através de um artigo publicado por Bruce D. Henderson, fundador do Boston
Consulting Group, na revista Perspectives em 1970, editada pelo próprio Boston Consulting
Group. (2)
A matriz se tornou, e ainda é, o modelo de carteira de produtos (portfolio de produtos, “product
portfolio”)