Matriz BCG

A MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)

1 INTRODUÇÃO

Em linhas gerais, as organizações trabalham com uma gama diversa de atividades, o que ocasiona uma grande dificuldade para estabelecer as prioridades de cada Unidade Estratégica de Negócio (UEN).
Faz-se necessário identificar e separar claramente cada negócio, alinhando seus objetivos com os da organização a fim de alcançar as metas globais. Cada unidade de negócio pode ser planejada separadamente da empresa como um todo, pois possui distintamente seus próprios clientes e concorrentes.
Neste contexto, este estudo propõe-se demonstrar o que é e como é utilizada a Matriz BCG desenvolvida pelo Boston Consulting Group, ferramenta útil aos gestores nas tomadas de decisão estratégicas das companhias.
A Matriz BCG baseia-se no crescimento do mercado do ramo em questão e na parcela de mercado relativa da empresa. Cada uma dessas variantes é representada por um eixo, os quais possuem linhas que os cruzam originando quatro quadrantes, que por sua vez, classificam os produtos de acordo com sua participação no mercado e no crescimento de vendas. Os produtos são alocados na Matriz BCG por meio de círculos.
A participação de cada produto ou negócio é refletida pela área do círculo utilizado para representá-lo.
A posição relativa de cada produto dentro dos quadrantes indica o fluxo de caixa gerado e sugere uma estratégia de investimento.
Assim, por meio da estandardização e da observação em forma gráfica dos diversos negócios em separado, pode-se fazer uma eficiente distribuição dos recursos da corporação entre as diversas Unidades Estratégicas de Negócio.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Contexto histórico da Matriz BCG

Na década de 60 a diversidade de negócios das empresas crescia, e com ela crescia também a dificuldade dos administradores em compreender seus negócios e decidir sobre os investimentos a serem realizados. Foi então que os modelos de administração de carteira de Unidades Estratégicas de