matriz BCG

Adriano Torres [e-mail] Matriz BCG (Boston Consulting Group)
O que é a matriz BCG?

A matriz BCG é um modo de análise criada por Bruce Henderson para uma empresa de consultoria americana chamada Boston Consulting Group no ano de 1970. O objetivo da matriz era fazer com que a empresa tenha um portfolio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações no mercado. Este portfólio faz com que exista um equilíbrio entre fluxos de caixa, pois produtos de alto crescimento exigem injeções de dinheiro para crescer já produtos de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa.
Todos os produtos de uma empresa são necessários e devem ter estratégias diferentes para serem alocados no mercado. A Matriz BCG faz com que sejam apresentadas várias estratégias para todos os produtos e também equilibra a carteira de negócios e produtos em geradores e tomadores de caixa. Consegue-se assim uma representação visual simples dos produtos e serviços da empresa, e das suas avaliações relativas.

Como usar a matriz BCG?

A matriz BCG pode ser usada em várias empresas e em todos os segmentos. Os produtos devem ser alocados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. Veja abaixo um modelo da matriz e a definição de cada quadrante:

Em questionamento (também conhecido como "ponto de interrogação" ou "criança-problemática"): É o pior quanto ao fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. Se nada for feito para mudar a participação de mercado, pode absorver um grande investimento e depois se tornar um problema ("abacaxi"). Por outro lado, por estar em um mercado de alto crescimento pode-se tornar um produto muito rentável ("estrela").
Estrela: Demanda grandes investimentos e são referências no mercado, gerando receitas (ainda que não muito elevadas) e com taxas de crescimento potencialmente elevadas. Ficam frequentemente em equilíbrio quanto ao