mapeamento

Páginas: 15 (3507 palavras) Publicado: 25 de novembro de 2014

UNINTER
CENTRO UNIVERSITÁRIO




VALDENEI JOSÉ GUMIERO
OSNI VALÉRIO
GUSTAVO ROSALINO DIAS
VANDERLEI FREIRE




MAPEAMENTO DE PROCESSO:
PROJETO INTEGRADOR










Curitiba
2013
VALDENEI JOSÉ GUMIERO
OSNI VALÉRIO
GUSTAVO ROSALINO DIAS
VANDERLEI FREIRE

MAPEAMETO DE PRCESSO:
PROJETO INTEGRADOR



Trabalho de conclusão das partes apresentada àdisciplina projeto integrador requisito parcial para obtenção de grau da gestão da produção da faculdade sobre avaliação.
Professor: Edson Medeiros














CURITIBA
2013
SUMÁRIO




INTRUDUÇÃO 4
REFERENCIAL TEÓRICO MAPEAMENTO DE PROCESSO 5
MAPEAMENTO DE PROCESSO 6-7
REFERENCIAL TEÓRICO FLUXOGRAMA 8FLUXOGRAMA FUNCIONAL 9-11
CAPACIDADE PRODUTIVA 12
INDICADOR DE PRODUÇÃO 13
OPERAÇÃO PADRÃO 14
Operação 1.1 14
Operação 1.2 15
Operação 1.3 16-17
Operação 1.4 18
Operação 1.5 19
MATRIZ DE POLEVALÊNCIA 20
TACK TIME 21
BALANCEAMNETO DE LINHA 21
Teoria 1.0 21
Tabela 1.1 22
Tabela 1.1 23
MAPEAMENTO DO PROCESSO MODIFICADO 23
Teoria 1.0 23
Mapeamento 1.1 24
LAYOUT 25
CONCLUSÃO 26






INTRODUÇÃO
Esse trabalho tem por finalidade o aprendizado em mapeamento de processo e fluxograma funcional, para ser aplicado no âmbito operacional.
O treinamento feito em laboratório de um protótipo veicular, caminhonete modelx 1-03 nos ensinou que cada passo operacional deve ser avaliado detalhamenete para futuras tomadas decisões obtendo melhorias comqualidade na capacidade produtiva.
Após melhorias aplicadas podemos acompanhar os andamentos dos resultados através de indicadores.


























REFERENCIAL TEÓRICO
MAPEAMENTO DE PROCESSO

O mapeamento de processos é uma atividade do ciclo de gerenciamento do processo, que é composto por mapeamento, modelagem, análise, melhoria e monitoramento.
O mapeamentode processo é uma ferramenta gerencial e de comunicação que tem a finalidade de fazer a descoberta de informações, tais como quais são os pontos fortes e os pontos fracos ver aonde pode programar uma melhoria no processo.
O objetivo é entender e conhecer os processos, fazer como melhorar a qualidade dos produtos ou serviços e também reduzir muitos os custos.
O mapeamento ajuda a achar os pontosque precisam ser melhorados, complexidade na operação, custos altos, gargalos, falhas de integração, atividade redundante, tarefas de baixo valor agregado, retrabalhos e etc.
O mapeamento também é uma forma de aprimorar o entendimento sobre os processos e aumentar o desempenho.
O mapeamento é baseado no conhecimento do analista, por isso ter experiência e conhecimento é fundamental para um bommapeamento.
Conhecimento dos processos e melhoria aplicada são resultados esperados de um mapeamento de processo.












MAPEAMENTO DE PROCESSO
1.0 Montagem da caminhonete modelo 1-03
1.1 Montagem da frente da caminhonete
1.1.1 Montar três peças 104 na peça 203, formando um bloco
1.1.2 Montar duas peças nas laterais do bloco
1.1.3 Montar duas peças 101 na frente do bloco1.1.4 Montar duas peças 203 na frente do bloco
1.1.5 Montar duas peças 104 na peça 303
1.1.6 Montar uma peça 203 na lateral da peça 104
1.1.7 Fixar as duas peças 104 na peça 101 do bloco
1.2 Montagem da cabine
1.2.1 Pegar a peça 303
1.2.2 Fixar a peça 603 no meio da 303
1.2.3 Fixar duas peças 203na peça 603
1.2.4 Fixar duas peças 102 nas laterais da peça 303
1.2.5 Unir duas peças 103 efixar no meio da peça 303
1.2.6 Pegar a peça 505 e fixar nas peças 603 e 103
1.2.7 Fixar duas peças 103 na peça 603
1.2.8 Fixar uma peça 203 embaixo da peça 505
1.2.9 Fixar uma peça 102 nas laterais 203
1.2.10 Fixar duas peças na peça 102, uma de cada lado
1.3 Montagem da carroceria
1.3.1 Pegar duas peças 404
1.3.2 Parafusar uma peça 203 fazendo a união das peças 404
1.3.3 Parafusar duas...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Mapeamento
  • mapeamento
  • Mapeamento
  • Mapeamento
  • Mapeamentos
  • Mapeamento
  • Mapeamento
  • Mapeamento

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!