Liderança e Gestão

2006-01-2874

MFV – MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, UMA
FERRAMENTA PARA O LEAN E 6 SIGMA NO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O NÍVEL DE
SUPERVISORES
*João Câncio Da Graça Junior
Diretor de Excelência Operacional da XYZ Consultoria e Treinamento

Copyrigth © 2006 Society of Automotive Engineers, Inc

RESUMO
O mapeamento do fluxo de valor permite uma visão completa das principais perdas do processo produtivo.
Aplicação dos conceitos Lean tem colaborado para conduzir as organizações ao patamar de Excelência
Operacional.
Muitos projetos de 6 Sigma e Lean vem sendo conduzidos nas organizações com metodologias específicas e os conceitos de gerenciamento de projetos.
Os projetos podem ser conduzidos por Lean Belts ou
Black Bels, porém o proprietário (supervisor) do processo é o responsável por incorporar as melhorias no dia a dia.
A discussão do papel da supervisão pode ser uma alternativa para melhorar a etapa de apropriação das melhorias no processo.
Situações como descontinuidade de soluções simples, falta de evidências de resultados mensuráveis, têm comprometido os resultados dos projetos.
Alguns casos práticos podem comprovar a efetividade dessa abordagem evidenciando a melhoria dos resultados através da mudança de atitude das lideranças com o uso do mapeamento do fluxo de valor.
REVISÃO CONCEITUAL DO MFV
Baseado no Sistema Toyota de Produção, o Lean Thinking
(traduzido para o português como Mentalidade Enxuta) foi desenvolvido inicialmente em ambiente de manufatura, mais especificamente na indústria automobilística, a partir de uma série de acontecimentos no Japão entre 1940 e
1950.
Revelou-se nas décadas seguintes como um sistema de produção bastante eficiente, sendo logo em seguida

aplicado em diversos setores, elevando significativamente sua produtividade e qualidade.
O termo lean foi popularizado por Womack, Jones, Roos
(1992) e Womack, Jones (1998), extraído principalmente do método criado na Toyota por Taichi Ohno