liderança feminina

1 INTRODUÇÃO
Depois que as mulheres permitiram-se parar de imitar o modelo masculino e explorar um estilo próprio, até mesmo os homens passaram a ver suas qualidades. Quando as características masculinas e as femininas encontraram-se no mercado de trabalho, ficou evidente a sua vantagem. E é neste momento, na era do conhecimento, da informação e da tecnologia, que as mulheres invadem o mundo corporativo com ideias empreendedoras, inovadoras e, o mais interessante, com inteligência e muita sutileza. Nos últimos vinte anos, a posição da mulher no mercado de trabalho é fruto de grandes lutas que se desenrolaram há muito tempo para uma conquista lenta, mas persistente, que deve ser creditada a mulheres que provaram que são capazes de assumir funções antes somente exercidas pelos homens.

1.1 PERGUNTA DE PESQUISA
Quais as principais características das mulheres que atuam no meio empresarial?

1.2 OBJETIVOS
Identificar o papel do líder feminino, suas características e o meio como elas procuram liderar os seus membros de equipe.

1.2.1 OBJETIVOS GERAIS
Dessa forma, procuramos analisar, neste trabalho, as características das mulheres que ocupam este meio e a forma como elas lideram, ocupando hoje cargos importantes nas empresas, que até bem pouco tempo atrás somente eram ocupados por homens.

1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Entre os padrões da liderança feminina, podemos identificar o estilo cooperativo, disposição para trabalhar em equipe e a divisão de decisões, o uso da intuição na análise e solução de problemas e o uso mais gentil do poder. As mulheres se privam de fazer algo, para conduzir uma postura de maior interesse em dar poder aos outros, com maior compartilhamento e participação, mais informação e comunicação em geral, mais concentração em resultados de longo alcance e uma maior preocupação e interesse nos indivíduos liderados por elas. Como característica, utilizam habilidades internas e externas, fazendo