Lean

Lean Manufacturing
Lean Manufacturing agrupa uma filosofia e conjunto de ferramentas com origem no Sistema de Produção Toyota, que tem como finalidade conseguir um modelo produtivo ágil, flexível, eficiente e capaz de produzir ao ritmo da demanda, sem gerar custos adicionais e ineficiências.

Os pilares da filosofia Lean são igualmente válidos para todos os setores de atividade: Fabricação seriada, fabricação de series curtas de alto valor agregado, processos transacionais, etc.

Alguns dos pilares Lean são: Identificar o que é de valor para o cliente. Analisar a cadeia de valor para cada produto / serviço, eliminando os processos e atividades que não adicionam valor (ineficiências). Estabelecer fluxo continuo, e Pull sempre que possível Trabalhar com continuidade na melhoria dos processos.
Habitualmente se associa Lean Manufacturing com um modelo logístico e produtivo altamente ágil e flexível de certa complexidade. No entanto, é recomendável estabelecer previamente uma cultura de padronização, confiabilidade e melhoria continua antes de gerar mudanças drásticas em outros ambientes.

Conduzindo estes princípios através de distintas ferramentas, em função do tipo de processo que se trate em cada caso, uma organização Lean está preparada para dar resposta às necessidades de inovação, flexibilidade, eficiência e serviço que demanda o mercado.
CaptoR® reúne um conjunto de ferramentas que possibilitam à sua organização um impressionante incremento da produtividade, oferecendo-lhe um modelo avançado de informação e gestão para a “Fábrica em Tempo Real”.

“Somente pode ser melhorado aquilo que se mede”
Ferramentas Lean
Conceito Descrição Ferramentas
Processos robustos e confiáveis Antes de gerar mudanças na área de logística e fluxos produtivos, é necessário certificar-se da estabilidade, confiabilidade e otimização dos processos. - 5Ss e SMED para a redução dos tempos de troca
- Gestão de OEE através de TPM-fácil
- Redução de