lean

Páginas: 80 (19929 palavras) Publicado: 8 de junho de 2014
UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ESTRUTURAL E CONSTRUÇÃO CIVIL

CAROLINE PORTO VALENTE

ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO LEAN EM UM CANTEIRO DE OBRAS:
UMA PROPOSTA DE AUDITORIAS LEAN

FORTALEZA
2011

ii

CAROLINE PORTO VALENTE

ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO LEAN EM UM CANTEIRO DE OBRAS:
UMA PROPOSTA DE AUDITORIAS LEAN

Monografiasubmetida à Coordenação do
Curso de Engenharia Civil da Universidade
Federal do Ceará, como requisito parcial para
obtenção do grau de Engenheiro Civil.
Orientador: Prof. Me. George Silva Costa
Co-orientador: Prof. Me. Marcos
Vasconcelos Novaes

FORTALEZA
2011

de

iii

iv

CAROLINE PORTO VALENTE

ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO LEAN EM UM CANTEIRO DE OBRAS:
UMA PROPOSTA DEAUDITORIAS LEAN

Monografia submetida à Coordenação do Curso de Engenharia Civil, da Universidade Federal
do Ceará, como requisito parcial para a obtenção do grau de Engenheiro Civil.
Aprovada em ____/____/_____

BANCA EXAMINADORA

_______________________________________________________
Prof. Me. George Silva Costa (Orientador)
Universidade Federal do Ceará – UFC_______________________________________________________
Prof. Me. Marcos de Vasconcelos Novaes (Co orientador)
.
(Co-orientador)
Universidade de Fortaleza - UNIFOR

________________________________________________________
Prof. Dr. José de Paula Barros Neto
Universidade Federal do Ceará – UFC

________________________________________________________
Eng. Lídyci Thathielle Gurgel CruzUniversidade Federal do Ceará – UFC

v

Aos meus pais,
Otacílio Valente e Sônia Valente,
por todo o amor, virtudes e valores ensinados.

vi

AGRADECIMENTOS

Agradeço a todos que, direta ou indiretamente, me apoiaram nesses longos cinco anos
de faculdade e, mais especificamente, na elaboração desta monografia, tornando meus dias
mais felizes, prazerosos e menos árduos.

vii

“Lifeis what happens to you
While you’re busy making other plans”

John Lennon

viii

RESUMO

A positiva conjuntura atualmente vivida pela indústria da construção civil, no
sentido da maior industrialização e racionalização de processos e materiais, é fruto das
diversas tecnologias de gestão e produção surgidas na década de 90, a fim de elevar a
competitividade entre empresas,aumentar a flexibilidade de saída dos produtos e garantir
maior qualidade destes. Uma destas filosofias, mais especificamente aquela que condena os
desperdícios e busca agregar valor ao produto, por meio do entendimento das necessidades do
cliente final, ficou conhecida como lean construction (construção enxuta). O objetivo deste
trabalho é propor, através de um estudo de caso, diretrizespara avaliações internas no canteiro
de obras a respeito do grau de aplicação, implementação e consolidação desta filosofia em
uma empresa que já a incorporou à sua cultura organizacional. A metodologia para elaboração
desta proposta inclui: caracterização da empresa e dos empreendimentos a serem avaliados;
elaboração da ferramenta do checklist lean; definição de parâmetros comoperiodicidade de
aplicação, critérios de avaliação e responsáveis diretos pelo preenchimento e coleta de
informações; devida aplicação destas auditorias nas obras; e, por fim, compilação dos
resultados. Estes, por sua vez, apontam para o alcance aos objetivos definidos, tendo em vista
que são relatados desempenho e pontos a melhorar no aspecto lean da obra, além do fato de as
auditorias lean eseu diagnóstico impactarem de maneira positiva o processo de tomadas de
decisões estratégicas e táticas no canteiro.
Palavras-chaves: construção enxuta, lean, auditoria, medição de desempenho.

ix

LISTA DE FIGURAS

Figura 2.1 – Os cinco princípios do lean thinking...................................................................... 6
Figura 2.2 - Os onze princípios do lean...
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