Introdução a tga

desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus traços articulares de personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Esse desempenho é o resultado de certas habilidades que o Administrador possui e utiliza. Uma habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado. Para Katz existem três tipos de habilidades importantes para um bom Administrador.
*Habilidades Técnicas: Estão relacionadas com o fazer, isto é, com o trabalho com “coisas”, como processos materiais ou objetos físicos e concretos.
*Habilidades Humanas: Estão relacionadas com pessoas, com o desenvolvimento da cooperação dentro da equipe.
*Habilidades Conceituais: Estão relacionadas com o pensar, com o raciocinar, com o diagnostico das situações e com a formulação de alternativas de solução dos problemas.

Empregabilidade significa a capacidade que uma pessoa tem para conquistar e manter um emprego. Na medida em que se sobe para níveis mais elevados na organização diminui a necessidade de habilidades técnicas, enquanto aumenta a necessidade de habilidades conceituais. A TGA se dispõe em desenvolver a habilidade conceitual sem deixar de lado as habilidades humanas e técnicas. Diante de muitos desafios o Administrador bem-sucedido precisa desenvolver três competências duráveis Conhecimento, a Perspectiva e a Atitude.

Capitulo 1
A Administração tornou-se uma das mais importantes áreas da atividade humana. Vivemos em uma civilização em que predominam as organizações e na qual o esforço cooperativo do homem é a base fundamental da sociedade. A tarefa básica da Administração é fazer por meio de pessoas de maneira eficaz e eficiente. O avanço tecnológico e o desenvolvimento do conhecimento humano, por si apenas, não produzem efeitos se a qualidade da administração efetuada sobre os grupos organizados não permitir uma aplicação efetiva dos recursos humanos e materiais.
A tarefa de administrar se