Introdução a tga

INTRODUÇÃO A TGA
-Segundo Katz – O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho, depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é.
> Para ele existia 3 habilidades importantes:
Habilidades técnicas: que estão relacionadas com o fazer , com o trabalho das “coisas” com as coisas concretas(habilidade em contabilidade, computação).
Habilidades humanas: a facilidade de se relacionar bem com pessoas, saber trabalhar com pessoas por meio de pessoas.
Habilidades conceituais: estão relacionadas ao pensar,com raciocinar, diagnostico de situações e a solução de problemas.
*A medida em que se sobe para níveis mais elevados, diminui a necessidade habilidades técnicas e aumenta a necessidade de habilidades conceituais.
>Estas três habilidades requerem três competências:
Conhecimento: todo acervo de informações,conceitos,idéias,experiências,aprendizagem que o adm possui.
Perspectiva: a capacidade de colocar o conhecimento em ação, aplicá-lo na analise de situações e na solução de problemas.
Atitude: é o comportamento pessoal do adm, frente a situações em seu trabalho, liderar e levar as coisas para frente.
CAP 1- ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS
-A tarefa básica do administração é de fazer as coisa por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz.
-A administração é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos.
-O administrador precisa lidar com pessoas que lhe estão subordinadas em seu nível ou acima dele, tem que estar atento aos eventos passados, presente, bem como previsões futuras, lidar com problemas internos e externos.
CAP 2- ANTECEDENTES HISTORICOS DA ADM
-A adm recebeu duas importantes influências, uma delas de Isaac Newton[tendência da exatidão] a outra de René Descartes e seu método cartesiano.
>Método cartesiano tem como princípios:
Principio da duvida: não aceitar como verdadeiro nada que não souber como evidente;
Principio da analise: dividir o problema em