introducao gestao das operacoes

Introdução à Gestão das Operações

Introdução à Gestão das Operações

Concepção do Produto

A gestão tem como finalidade assegurar a execução de objectivos da empresa através da utilização integrada de recursos

Controlo do Processo e da Produção

Planeamento de Processos

(Funcionalidade,
Projecto,
Protótipos
Testes)

Equipamento de Produção

Planeamento da Produção

(Preparação do Trabalho,
Métodos e
Tempos)

Processos de Fabrico
(corte, enformação, injecção, soldadura, fundição, montagem)

(Programação e afectação de recursos) Produto
Final

(Máq.-Ferramenta, equip. auxiliar)
(Retroacção, Supervisão, Optimização)

A gestão da produção ou das operações define e aplica os procedimentos necessários à transformação de materiais, informação e conhecimento em produtos e serviços, acrescentando-lhes valor, utilizando os recursos disponíveis num horizonte temporal prédeterminado

CUSTOS E CAPACIDADES

Criatividade
(Ideias, conceitos)
Necessidades de mercado
(Especificação do Produto)
Inovação
(Invenção, I&DT)

Funções típicas num sistema produtivo

Introdução à Gestão das Operações

Introdução à Gestão das Operações

Evoluç
Evolução histó histórica da competitividade industrial

Evoluç
Evolução histó histórica da competitividade industrial

Conhecer como no passado se processou a mudança e identificar as suas causas permite compreender as motivações da alteração da envolvente e antecipar a direcção dessa evolução

Os factores que influenciam a definição e o desenvolvimento da estratégia competitiva das empresas estão em rápida mudança

“... accelerating change is the only thing which is stable.”.

Evolução do mercado

Alteraçção da envolvente
Altera
das empresas

Alteração do nível de formação/educação

Alteraçãode deestruturas estruturassociais sociaiseede devalores valores Alteração
Progresso tecnológico acelerado
Progresso tecnológico acelerado

Aumento da idade média da população
Importância da satisfação pessoal em detrimento do dever e da aceitação
Redução do