INTRODUCAO GESTAO DE OPERACOES Salvo Automaticamente

1. INTRODUҪÃO
Na maioria das vezes a designação de Gestão da Produção e Operações ou de Administração da Produção é confundida com a atividade fabril. Ao ouvi-la, as pessoas logo imaginam um local cheio de máquinas, pessoas andando de um lado para o outro, produtos sendo fabricados, vagões ferroviários ou caminhões sendo carregados e descarregados e assim por diante. Não resta dúvida que tudo isso tem a ver com a Gestão da Produção, mas a imagem é incompleta. Bancos, hospitais, escolas, aeroportos, que são todas atividades classificadas como serviços, têm também que ver com os conceitos e técnicas que iremos explorar.

1.2 OBJECTIVOS
• Objectivos Gerais: Desbruçar sobre a Gestão da Produção e Operações
• Objectivos Especificos: Apresentar as principais actividades e objectivos da Função Produção

1.3 Metodologias
Para a elaboração do presente trabalho recoreu se a obras com conteudos relacionados ao presente tema (Gestao da Produção e Operações), também recorreu se a vários links da internet.

CONCEITO­
Gestão da Produção e Operações

Gestão da Produção é a atividade de gerênciamento de recursos escassos e processos que produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Toda organização, vise ela ao lucro ou não, tem dentro de si uma função de produção, pois gera algum “pacote de valor” para seus clientes que inclui algum composto de produtos e serviços, mesmo que, dentro da organização, a função de produção não tenha este nome.Pode-se dizer que a gestão da produção é, acima de tudo, um assunto prático que trata de problemas reais, pois tudo o que vestimos, comemos e utilizamos passa de alguma maneira por um processo produtivo (Slack et al., 2008), e organizar este processo eficaz e eficientemente é o objetivo da Gestão da Produção de Bens e Serviços.
A Gestao da produção e operações (GPO) é a gestão do sistema de produção de uma organização, que transforma insumos nos produtos