Influência dos critérios qualificadores e ganhadores de pedidos como forma de diferencial.

1. Introdução

O mundo competitivo atual exige sistemas de produção eficientes, para que através desses, sua entrada no mercado seja facilitada pelos requisitos mínios existente (qualificadores). Pois as empresas procuram diferenciais para se tornarem ganhadoras de pedidos, para que através possam adaptar-se as mudanças ocorridas no cenário competitivo mundial, é necessário que as empresas tenham acesso as estratégias do sistema produtivo, com a finalidade de competir, utilizando os recursos de redução de custos, tempo de entrega, qualidade no atendimento para gerar a satisfação dos clientes.
Segundo CORRÊA, GIANESI E CAON (1999). Embora seja uma importante área de discussão gerencial, a empresa não existe para fazer seu planejamento e controle de produção, ou mesmo para fazer uma boa logística. A empresa, se tomarmos emprestados alguns conceitos econômicos, existe para reproduzir ampliadamente seu capital. Isto, em situação de competitividade acirrada, se traduz em “ser competitiva” A aplicação de estratégias de produção nas micro empresas distribuidora de GLP e água mineral, tem como características principais: a qualidade no atendimento e rapidez na entrega. (procurar algo na net p completar,sobre o comercio e distribuição de GLP e água). Em conseqüência, as estratégias de marketing destas empresas tendem a se interligar as estratégias de produção.

2. Objetivo

Esta pesquisa busca analisar o mercado de distribuição de GLP e água mineral na cidade de Solânea –PB, através de questionários aplicados com os comerciantes e consumidores.Evidenciando que os critérios qualificadores e ganhadores de pedidos como requisitos que contribuem para a competitividade, Pois ao desenvolver um sistema estratégico de produção direcionada aos
Consumidores é necessário se fazer uso de um processo de análise do mercado, o qual
Passa a conhecer os consumidores da empresa, identificado suas necessidades, as delimitações de seus dos
Concorrentes