Influência da pressão pelo alcance de metas no dia a dia dos colaboradores nas organizações

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS
PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

Projeto de Metodologia da Pesquisa – 2012/1

Influência da pressão pelo alcance de metas no dia a dia dos colaboradores nas organizações

Lizandra Márcia Cardoso

Pelotas, Junho de 2012

Influência da pressão pelo alcance de metas no dia a dia dos colaboradores nas organizações

Lizandra Márcia Cardoso
Introdução
Com base na leitura de artigos em jornais e revistas e também no convívio com pessoas próximas que desenvolvem trabalhos em organizações que exigem o cumprimento de metas, buscamos desenvolver um trabalho de pesquisa que traga subsídios para explicar porque há tanta influência da pressão por atingir metas no dia a dia dos colaboradores nas organizações. Através de um apanhado de entrevistas com colaboradores de diversas áreas administrativas pretendemos elencar o desafio em atingir metas nas organizações de forma positiva e negativa na vida profissional e pessoal desses colaboradores.
Também destacar de que maneira as organizações procuram estimular e preparar seus colaboradores para o alcance das metas e até onde esses colaboradores sentem-se estimulados para atingir metas propostas.
Através de um apanhado em estudo divulgado em 24 de agosto de 2011 pelo
Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região (Seeb/SP), que aponta o estresse e a pressão para cumprir metas de produtividade exigidas pelas empresas como os principais fatores de adoecimento da categoria e mostra que o grande problema não é a meta em si, mas sim a pressão abusiva pelo alcance das metas, daremos início a pesquisa.

Justificativa
O Projeto de Pesquisa intitulado “Influência da pressão pelo alcance de metas no dia a dia dos colaboradores nas organizações”, busca apontar até onde o desafio de atingir metas nas organizações afeta seus colaboradores de forma positiva e negativa e também demonstrar como os colaboradores sentem-se com a