Gestão Participativa

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA

JULIANA SOARES DE SOUZA MELLO

NITERÓI
2013

Trabalho de Monografia apresentado ao Curso de Psicologia da Universidade Federal Fluminense, como requisito para à obtenção do título de Psicóloga.
Área de concentração: Psicologia Organizacional
Linha de Pesquisa: Gestão Participativa
Orientador: Prof:

Niterói
2013

SUMÁRIO

RESUMO
APRESENTAÇÃO
INTRODUÇÃO
REFERENCIAL TEÓRICO
MÉTODO
A EMPRESA ESTUDADA
CONCLUSÃO

INTRODUÇÃO Nas últimas décadas ocorreram diversas mudanças no âmbito econômico e tecnológico que afetaram diretamente a administração moderna no Brasil; pois com o nosso crescimento acelerado foi necessário se aproximar dos modelos tecnológicos e administrativos existentes nos países desenvolvidos para nos adaptar a competitividade internacional.
A globalização então trouxe consigo a necessidade da reestruturação dos princípios administrativos tayloristas/fordistas e com isso várias mudanças na forma de gestão do trabalho vem ocorrendo; dentre elas a gestão participativa que pode abranger a simples participação na tarefa diária até a tomada de decisões estratégicas por parte dos trabalhadores. Esse modelo de gestão, embora novo no Brasil, vem tendo destaque cada vez maior nas empresas.
A participação torna-se na atualidade uma alternativa de administração dos recursos humanos para que haja maior envolvimento do trabalhador dentro da execução da sua tarefa, pois esse trabalhador precisa estar cada vez mais atento ao que faz e repensar o seu trabalho com o intuito de participar cada vez mais de "projetos" benéficos para a empresa.
Nesse contexto, Motta (1982) destaca o fato de que por mais que a proposta de participação seja uma tentativa de manipulação por parte da empresa, esta proposta carrega consigo um gérmen de conquista e