Gestao Participativa

Introdução
No trabalho apresentado, discutem-se práticas da Gestão Participativa e a importância do seu alinhamento com Pessoa e Equipes, junto com as Políticas Estratégicas de Recursos Humanos, tendo como objetivo geral, obter uma ação direcionada com Pessoas e Equipes, que em conjunto movem-se, para operar de forma eficiente, sintonizando e ao mesmo tempo direcionando a administração da Gestão Participativa, onde a ferramenta principal está em obter êxitos promocionais nas pessoas que desenvolvem habilidades no seu trabalho operacional, fazendo as equipes trabalhem em conjunto para o crescimento da organização.

A Gestão Participativa é uma teoria de gestão de pessoas, que dá ênfase à sua capacidade de autonomamente tomar decisões e resolver problemas, contribuindo para um melhor desempenho e competitividade da empresa, e levando a maior satisfação e motivação no trabalho. Administrar de forma participativa consiste em delegar e receber inputs sobre as decisões que determinam o rumo da empresa, procurando esses inputs entre os colaboradores, os clientes, os fornecedores e outros stakeholders, tendo como meta que todos contribuam para o desempenho da organização. Nesse modelo, tornam-se críticas a liderança, a autonomia e a responsabilização pelos resultados alcançados, visto que cada um é responsável pelo seu comportamento e desempenho.
A gestão participativa tem como ferramenta essencial um relacionamento cooperativo para superar os conflitos internos nos processos produtivos e as alterações nas relações de trabalho. A consciência individual e coletiva exige de seus gestores e demais pessoas de empresa visão de globalidade, isto é saber o que sua tarefa significa na totalidade organizacional. Podemos destacar que as organizações necessitam adotar posturas mas flexíveis com relação as concepções sobre poder e influência, o que implica adoção de estratégias compatíveis com envolvimento e o engajamento dos