Gestão do conhecimento

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terça-feira, 19 de março de 2013

Processos de Gestão do Conhecimento – implantação e paradigmas

Antônio Sergio Lins de Carvalho, consultor da VS Lins Consultoria, afirma: “No ambiente de negócios da atualidade, cada vez mais, as mudanças exigem quebra de paradigmas que implicam em verdadeira revolução na cultura das organizações. Esta revolução reordena prioridades, redireciona valores, muda conceito de certo e errado, apresenta novos focos de interesse, e indica maneiras diferentes de reagir quando metas não são alcançadas”. Por certo todas as empresas, que não possuem Gestão do Conhecimento, ao serem auditadas com o intuito de implantação do sistema, devem ter questionados os paradigmas vigentes. Os dirigentes devem estar preparados para a possibilidade de quebra dos mesmos. Há de ficar devidamente esclarecido que, uma transformação profunda só é possível, se existir a disposição e empenho dos colaboradores, até porque, em vários casos, há necessidade de mudanças de clima e cultura organizacional da corporação. Quanto à relação de mando nas empresas, observa-se a existência do paradigma de nível hierárquico que está sendo, paulatinamente substituído pelo poder, através da liderança ativa, do respeito pelo semelhante e da confiança. As relações de atividades ou tarefas nas empresas centradas na agressividade, competição, motivação econômica, conformismo, envolvimento, dão lugar ao novo paradigma de pró atividade, cooperação e valores humanos acima do “vencer a qualquer custo”. Aparece então a figura do comprometimento. A relação de educação e preparação de pessoas alicerçadas na aquisição de conhecimentos “certos” e definitivos, onde o instrutor é o único que sabe, deixa de existir. Apresenta-se uma nova visão de incentivo ao aprender a aprender com autonomia e independência intelectual, enfatizando a contínua evolução do conhecimento, a participação e a troca