Gestão do Conhecimento

Quais dificuldades as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo? Mudanças na cultura organizacional causa impacto direto nos negócios. Muitas empresas ainda têm em mente que apenas os processos operacionais, máquinas e equipamentos, geram o lucro.
Estas empresas não tem vida longa, pois pensam apenas nos resultados a curto prazo, são menos inovadoras, tem dificuldade em enxergar que apenas o seu capital humano pode dar vida e existência longa a organização.
A empresa moderna, hoje enxerga o seu capital intelectual, onde somente neles existem capacidade criativas, motivações, competências, talentos e é claro, o conhecimento. Essa é a chave para a competitividade de uma empresa. Estamos na era em que apenas o conhecimento tangível e intangível pode causar um grande impacto no sucesso da empresa e de seus colaboradores, e esse é o diferencial.

Dar maior importância às pessoas do que aos bens tangíveis torna-se uma tendência porque são elas que detém os conhecimentos mais valiosos sobre como atingir melhores resultados, como diagnosticar problemas e otimizar processos internos, enquanto os equipamentos usados nas operações são meros coadjuvantes para tal fim.
A maneira de aproveitar melhor o conhecimento desses colaboradores é praticar a gestão do conhecimento, que nada mais é do que estimular e facilitar a troca, e o uso e a criação de conhecimento em toda a empresa. Com a gestão do conhecimento, as pessoas são incentivadas a compartilhar aquilo que sabem, de forma a criar um ambiente de trabalho no qual toda experiência válida pode ser acessada pelos outros colaboradores e aplicada em suas atividades a fim de elevar a produtividade da companhia.
Falando em conhecimentos, há dois tipos básicos que podem ser aplicados pelo ser humano: o explícito e o tácito. O conhecimento explícito é o mais fácil de ser colocado em palavras, registrado e documentado. É facilmente adquirido por meio da leitura de manuais, livros e artigos,