Gestão de processos e projetos

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014

Professor Carlos Eduardo

Caracterização de projetos
1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo?
– A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa.

Caracterização de projetos
– No início da década de 50, foi desenvolvida uma técnica para estimativa de tempo para o programa de mísseis balísticos Navy’s Polaris, denominada de PERT – Program Evaluation and Review Technique. Esta técnica para revisão e avaliação de programas tem sido utilizada muito fortemente na área de construção civil, dentre outras. A partir de então, iniciou-se um ciclo de melhoria continua da ciência do gerenciamento de projetos nas organizações.

Caracterização de projetos
– Em seguida surgiram outras técnicas gráficas como o CPM – Critical Path Method ou método do caminho crítico, complementadas na década de 60 pelas técnicas de diagramação de redes, iniciada pelo PDM – Precedence Diagramming Method ou método de diagramação de precedência. – A criação do PMI (Project Management Institute), em 1969. – Guia PMBOK (corpo de conhecimento da gestão por projetos).

Apresentação do PMI
•O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos. •Foi criada em 1969 e conta hoje com cerca de 180.000 membros em 135 países. •O principal objetivo do PMI tem sido a definição e divulgação das melhores práticas em gestão de projetos

PMI
• • • • • • Membros em mais de 135 países. Mais de 375 organizações patrocinadoras. 230 Seções (“Chapters”). 34 Grupos de interesse especial (“SIGs”) Uma Faculdade. Qualquer pessoa pode se filiar, independentemente da área de especialização ou atividade, sem necessidade de comprovações ou exames.

PMI Chapters
Os capítulos