Resumo apresentação gestão de projetos e de processos

Na terça-feira dia 07 de abril de 2012, tivemos uma palestra com um profissional da área de gestão de projetos e de gestão de processos. Formado na universidade federal do Ceará, no curso de engenharia de produção. Tem sua própria empresa, que funciona como uma consultoria para gestão de projetos e de processos. É um PMP(Project Management Professional), ou um profissional de gerenciamento de projetos. A apresentação se iniciou com a explicação de o que seria uma projeto. Projeto foi definido como sendo um trabalho com restrições de tempo, escopo e de custos. Um exemplo de projeto que todos vivem dentro da universidade é o de fazer uma monografia. Foi explicado que as restrições de tempo se devem as datas e prazos previamente estabelecidos no inicio do projeto, o escopo como sendo os objetivos do projeto e a restrição de custos, os limites financeiros do projeto. Foi citado então alguns exemplos de projeto nas fábricas, como sendo esforços temporários com restrições. Os exemplos foram a inclusão de um novo produto, a busca por um novo mercado ou mesmo reformas dentro da fábrica.
Foi mostrado que muitas vezes os projetos se assemelham a torneiras vazando em uma casa. Da mesma maneira que em uma casa onde se busca o menor gasto de água, uma torneira vazando acaba atrapalhando todo o esforço de economia, um projeto mal gerenciado pode estragar toda a economia que existe em uma empresa. Um gerente de projetos é uma profissão diferente dos outros gerentes, por isso não se pode ter, por exemplo, um gerente industrial fazendo o papel de um gerente de projetos. Ele exemplificou com um projeto mal gerido em uma fábrica conhecida por ele onde o projeto além de não ter sido concluído ainda gerou um gasto financeiro muito grande para a empresa. Ainda faltam pessoas especializadas no gerenciamento de projeto nas empresas, assim como o conhecimento da área. Terminou essa parte fazendo mais uma comparação, entre um projeto mal gerenciado e um buraco negro que suga todas as