Gestão de pessoas por competencia

TRABALHO GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA

1. Introdução

Para serem ágeis e estarem em sintonia com as novas exigências, as organizações precisarão contar em seus quadros com profissionais talentosos. Estes profissionais estão sendo cada vez mais requisitados por não terem medo de mudar nem de transformar, por sua correlação direta com a criatividade e a adaptabilidade. Para eles nada é estático, gostam de desafios e diversidade de situações. A gestão orientada por competências representa um importante passo na direção da gestão dos talentos de uma organização. Quantos talentos escondidos existem em uma organização? Quantas pessoas almejam a execução de atividades que lhes sejam mais desafiadoras? Cientes da importância de identificar seus talentos e posicionar a pessoa certa no lugar certo, as empresas procuram meios de tangibilizar formas de medir a competência das pessoas com aquelas requeridas para a função que ocupam, orientando as ações necessárias para que os resultados empresariais possam ser alcançados. As empresas podem construir estruturas fantásticas, adquirir tecnologias de ponta, contudo todo crescimento tem que estar baseado no desenvolvimento humano. Hoje caminhamos para uma direção baseada no capital intelectual em que as pessoas é que vão fazer a diferença. São elas que poderão gerar novos empregos, criando novas empresas. E nesses tempos de alta competitividade, como conseguir despontar entre tantos outros? Como ser diferente entre tantos iguais? O verdadeiro talento faz acontecer. Pela primeira vez na história da humanidade temos de aprender a assumir a responsabilidade de administrar a nós próprios. E provavelmente essa é uma mudança muito maior do que a trazida por qualquer tecnologia, uma mudança na condição do ser humano.

2. Conceito de Competência

Competência, segundo o dicionário, vem do latim competentia, e significa a qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, capacidade,