gestão da produção

GESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
RESPOSTAS ATIVIDADE AVALIATIVA 3
1)
a) Porque proporciona dados mais consistentes para a definição do “estoque ideal”, ou seja, o mais adequado para atender à demanda. Contribui também para reduzir os custos de armazenagem, mão de obra e equipamentos, já que um centro de distribuição diminui ou até elimina a necessidade de manter funcionários, veículos e espaço em cada loja dedicado à manutenção do estoque.
b) Devem-se considerar os custos relativos a estoques, avarias, devoluções, armazenagem, transportes e pessoal que podem aumentar ao invés de diminuir.
c) A estratégia de resposta rápida é caracterizada por estoques mais centralizados, utilização intensiva de transporte expresso e pequena dependência de previsões de vendas, ou também pode-se utilizar uma política de antecipação à demanda, caracterizada pela descentralização de estoques, localizados próximos aos clientes potenciais, e pela utilização intensiva de carregamentos consolidados.
2)
a) O CPFR constitui uma extensão do CRP/ECR, no qual fabricantes e varejistas compartilham sistemas e o processo de previsão de vendas. O objetivo principal é identificar qual empresa gera previsões de vendas mais precisas para um determinado SKU, numa determinada região geográfica, num determinado horizonte de planejamento.
b) Vendor Managed Inventory (VMI). O VMI tende a ocorrer quando o poder de barganha dos fornecedores é maior que o dos seus clientes. A ideia é que ao gerenciar os estoques na cadeia, os fornecedores sejam capazes de programar melhor suas operações, motivados por elevados custos de oportunidade de manter estoques ou por que suas operações de produção e de distribuição são intensivas em custos fixos.
c) O JIT II consistiria na extensão lógica do regime de produção JIT para fora da empresa. No JIT II o fornecedor disponibilizaria um funcionário para trabalhar no seu cliente. Esse funcionário é conhecido como in-plant e tomaria decisões relacionadas à programação