Gestao de pessoas ii, operações e logistica, estratégia de marketing e administração da produção.

Introdução

O atual cenário econômico tem exigido das empresas níveis de eficiência e eficácia cada vez mais crescentes. A utilização dos recursos na realização das atividades inerentes às áreas de responsabilidade deve ser considerada sob a ótica da contribuição para o resultado global, objetivando a continuidade da empresa. O treinamento tem como objetivo a preparação dos funcionários para a execução imediata das diversas tarefas peculiares a organização; dando oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal, não apenas no cargo atualmente ocupado, mas também em outros que o indivíduo possa vir a exercer; mudança nas atitudes dos funcinários da empresa.

Trabalho Interdisciplinar em Grupo

Estrutura Organizacional do grupo Coringa

Dentre as várias estratégias de crescimento utilizadas pelo grupo Coringa se utilizavam de seus recursos físicos e estratégicos além da disponibilidade de matéria prima barata para ampliar o seu portfólio de produtos. A estrutura estratégica, o grupo Coringa definir de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo. O gerenciamento estratégico do grupo Coringa é uma atividade complexa que envolve as diversas funções do gestor, além da percepção interna e externa da organização a complexidade da atividade é diminuída com uma postura pró-ativa do gestor. Levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo o grupo Coringa são: estratégia, estrutura e o estilo gerencial, onde a concepção de um sistema de remuneração estratégica parte não somente do que o grupo Coringa é hoje, mas também considera o que ela deseja ser amanhã. O pressuposto é que, para cumprir a missão e assegurar a continuidade, é necessário estar à frente dos competidores. Afirma o gestor do grupo Coringa que decisões estratégicas preocupam-se principalmente com problemas externos e especificamente com o composto de produtos a