Gestao de Custos

Páginas: 9 (2055 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2014
Gestão de Custos
O conhecimento e o domínio das técnicas de apuração de custos são fundamentais para um gerenciamento eficiente e eficaz visando a perenização de uma empresa.
Todas as empresas devem; conhecer, administrar e controlar com muita propriedade os custos e despesas gerados para a produção e comercialização de seus produtos ou serviços.
A formação do preço de venda do produto ouserviço está ligada diretamente à apuração dos custos e das despesas que por sua vez devem ser muito bem formatados pelo setor de contabilidade de custos da empresa.
Objetivos do estudo da Gestão de Custos:
a)  Fornecer informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades da empresa;
b)  Auxiliar no planejamento, controle e desenvolvimento das operações;
c)  Fornecer informaçõespara a tomada de decisões.
Basicamente temos dois tipos de custos:
Custo Fixo: É a soma de todas as despesas mensais de uma empresa que esteja funcionando, mesmo que não venda ou preste nenhum serviço. São as despesas de aluguel, material de escritório, recepcionista, contador, taxa de IPTU, água e telefone. O custo fixo é também denominado de despesa.
Custo Variável: É o custo do material edos insumos, ou seja, tudo que é consumido para você produzir ou prestar um serviço. Os impostos pela venda da mercadoria ou pelo serviço também serão parte do seu custo variável. A comissão que o vendedor recebe sobre as vendas também varia, assim como outras taxas e cobranças sobre cada produto ou serviço.
Contabilidade de Custos: São técnicas de contabilidade geral e outras técnicasextracontábeis para o registro, organização, análise e interpretação dos dados relacionados à produção ou prestação de serviços.
Finalidade da Contabilidade de Custos: Encontrar o custo do estoque a ser contabilizado e como consequência determinar a apuração do resultado.
Umas das habilidades de um administrador de sucesso é saber identificar e controlar seus custos/ despesa, muitas empresas sejam elasporte: pequenos, médios e grandes conseguem alcançar seus objetivos por um planejamento estratégico, incluindo neste planejamento todos os custos e sua rentabilidade.
A Gestão Estratégica de Custos é um instrumento essencial para a eficiência da organização, principalmente em ambientes competitivos.
Conhecer melhor os custos, saber gerenciá-los e identificá-los com seus causadores é uma condiçãopara a sobrevivência da empresa.
Diagnostico Organizacional
No diagnóstico, o conhecimento mais importante sobre a organização está nos seus integrantes e se expressa no discurso, ou seja, no que as pessoas dizem, seja de maneira formal ou informal. Diagnosticar a organização é o primeiro passo para a mudança e aprimoramento do sistema organizacional.
O objetivo geral de um diagnósticoorganizacional é apresentar um quadro confiável da real situação que está sendo vivenciada na empresa, para que com este conhecimento seja possível definir uma outra realidade que represente de maneira segura os objetivos e metas que norteiam a organização. Destaca-se, então, que o conhecimento a respeito do ambiente numa empresa é a base para a elaboração de estratégias de ação e de intervenções nesseambiente.
Diagnóstico OrganizacionalA pesquisa de clima organizacional – instrumento voltado para análise do ambiente interno a partir do levantamento de suas necessidades – surge para diagnosticar o grau de satisfação dos membros da organização. O objetivo é mapear e retratar os aspectos críticos que configuram a motivação dos colaboradores da empresa, através da apuração de seus pontos fortes,deficiências e expectativas para, com base no diagnóstico levantado, programar possíveis intervenções.
O Diagnóstico Organizacional consiste na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistencia técnica e visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatorios de eficiência e eficácia.
Portanto,...
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