Gestao Administrativa

PROFESSORA
MÔNICA MARIA SILVA
Administração de Empresas
Psicologia
Mestranda Psicologia

Objetivos da aula 2
GESTÃO DE PESSOAS

Aula 2

Conhecer os pontos relevantes da estrutura de remuneração nas empresas
Identificar a importância do treinamento e desenvolvimento nas organizações
Apresentar algumas formas de qualidade de vida no trabalho.

Manutenção e Desenvolvimento de Pessoas

Processo de Manutenção

Salário e Remuneração

Fonte: França (2011)

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Administração de Salários
Remuneração Total

Avaliação de
Cargos

Equilíbrio interno Políticas de
RH da
Organização

Classificação de Cargos
Estruturas
salariais

Remuneração Básica

Incentivos Salariais

Política salarial da organização Salário mensal ou

Pesquisa
Salarial

Equilíbrio externo Salário por hora

Fonte: CHIAVENATO, “Gestão de Pessoas”

Tipos de Remuneração
REMUNERAÇÃO FIXA
Salário
Benefícios
Assistenciais – assistência médica, financeira, aposentadoria
Recreativos‐ clube, colônia de férias, etc
Serviços – restaurante, estacionamento, etc.

Nível de Resultado

Bônus
Participação nos resultados Benefícios

Seguro de Vida
Seguro saúde
Refeições subsidiadas, etc. Fonte: CHIAVENATO, “Gestão de Pessoas”

Tipos de Remuneração
Remuneração variável
Remuneração por resultado – ocorre em função de metas previamente negociadas entre a empresa e os empregados;
Participação nos lucros – é fração do lucro obtido pela empresa;
Participação acionária – distribuição de ações – venda de ações – opção de compra

Vídeo
Cargill

Fonte: HARRIS (1997) apud FRANÇA (2011)

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Processo de Desenvolvimento

TREINAMENTO: é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos e atitudes que busquem melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papeis funcionais. DESENVOLVIMENTO: é o processo de longo
prazo