Gestão em consultoria

Páginas: 10 (2461 palavras) Publicado: 7 de maio de 2012
Diagnóstico Organizacional



Definição

O roteiro de diagnostico é utilizado para o levantamento de informações e identificação de pontos fortes e fracos de uma organização, que serão minuciosamente analisadas, para contribuir com melhoria e na tomada de decisão.


Objetivo

O objetivo é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e trabalhar com planos de melhorias emcada um deles, estabelecendo ações de reestruturação em cada setor, visando sempre a rentabilidade e retornos positivos para a organização.



Forma de Aplicação

Implantar programas de melhorias, onde cada responsável por área possa interagir trabalhando em conjunto, analisando cada questão e trazendo soluções visando sempre o crescimento da organização para que ela esteja sempre em condiçõesde competir igual, ou melhor, no mercado.




1. Administração Geral
Constituição
Qual a data da constituição?
Quem são os sócios?
Qual a formação acadêmica e experiências anteriores dos sócios?
Quais as fases e alterações importantes na vida da empresa?
Qual o ramo de atividade?
Estrutura Atual
Administração
A administração da empresa é familiar ou gestãoprofissionalizada? A
empresa tem estabelecida um “staff”?
Qual a composição da diretoria?
Qual a formação acadêmica dos diretores? Quais suas experiências anteriores?
Qual o critério de seleção da diretoria?
Quantos funcionários a empresa possui?
1.3 Atribuição da direção.
1.3.1 A que setores a direção dispensa maior atenções? Por que?
1.3.2 Que tem feito a direção no sentido de aprimorarseus conhecimentos ou habilidades?
1.3.3 Tem a direção estabelecido programa objetivando o melhoramento de métodos de
trabalho? Existe alguém designado para esta tarefa?
1.3.4 A direção delega aquelas funções para as quais não tem tempo ou habilidade?
1.4 Assessoria e staff: fiscal e técnica.
1.4.1 A empresa tem procurado serviços de assessoria e consultoria?
1.4.2 A empresatem determinado quais as funções administrativas que poderão ser
delegadas a subordinados? Tem preparado assessores para eventuais substituições?
1.4.3 A direção tem estabelecido meios pelos quais possa controlar as atribuições dos
subordinados, isto é, se estão cumprindo com o previsto?
1.4.4 São realizadas reuniões de direção com os subordinados? Com qual periodicidade?1.5 Planejamento Estratégico
1.5.1 Qual a missão da empresa? Todos conhecem?
1.5.2 A empresa tem objetivos bem definidos?
1.5.3 Quais são os valores da empresa?
1.5.4 A empresa possui planejamento estratégico?
1.5.5 Existe um mecanismo de controle desse planejamento? Quem controla? Qual a periodicidade?
1.6 Características Físicas Atuais
1.6.1 Instalações: Prédio próprio ou alugado? Ésuficiente, adequado?
1.6.2 Disposição de máquinas e equipamentos é adequada?
1.6.3 Qual a região de atuação?
1.6.4 Qual a configuração das unidades da empresa?
1.7 Organograma
1.7.1 A empresa possui organograma? Quais são as divisões?
1.7.2 A função e a responsabilidade de cada cargo é bem definida?
1.7.3 Há programa de treinamento e reposição funcional (backup)?
1.7.4 Há setoresterceirizados? Quais?
1.7.4.1 Há critérios para terceirização? Quais?
1.7.4.2 Possui estatutos e regulamentos das empresas terceirizadas?
1.8 Atividades desenvolvidas pela empresa?
1.8.1 Quais as atividades desenvolvidas na empresa?
1.8.2 Há programação das atividades?
1.8.3 Existe integração entre os departamentos?
1.8.4 Existem manuais de procedimentos para todas as áreas da organização?
1.8.5 Háanálise periódica de resultados? Como é avaliado?
1.8.6 Qual a taxa de crescimento nos últimos anos?
1.8.7 Existem atividades administrativas similares a dos concorrentes?
1.8.8 A diretoria recebe relatórios gerenciais? Qual a freqüência?
1.8.9 A empresa acompanha atualização de práticas administrativas?


4. Vendas
Equipe de Vendas
Quantas pessoas compõem a equipe de vendas?
As...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Consultoria de gestao
  • Consultoria de gestão ambiental
  • Criaçao de uma consultoria e gestao de pessoas
  • consultoria em gestão de pessoas
  • Auditoria e Consultoria em Gestao de Pessoas
  • Consultoria interna em gestão de pessoas
  • consultoria em gestao de pessoa
  • Projeto de consultoria em gestão financeira

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!